Uygulama Liderliği Ölçeği (ILS)
Implementation Leadership Scale · Ayrıca şöyle bilinir: ILS, Implementation Leadership, ILS-12
Uygulama Liderliği Ölçeği (ILS), kanıta dayalı uygulamaların ve yeniliklerin başarılı bir şekilde uygulanması için kritik olan birim düzeyindeki liderlik davranışlarını değerlendiren 12 maddelik bir öz bildirim ölçüsüdür. Aarons, Ehrhart ve Farahnak tarafından 2014 yılında geliştirilen ILS, uygulama liderliğinin dört boyutunu ölçer: proaktif liderlik, bilgili liderlik, destekleyici liderlik ve azimli liderlik. Bu kısa, doğrulanmış araç, klinik personel tarafından algılandığı şekliyle ön saflardaki liderlerin (yöneticiler, süpervizörler, birim amirleri) uygulamaya özgü davranışlarını yakalamak için tasarlanmıştır ve sağlık hizmetleri uygulama araştırmalarında liderlik etkinliğini değerlendirmek ve uygulama başarısını tahmin etmek için yaygın olarak kullanılmaktadır.
Tam yöntemi oku
Bu bölümü okumak için ücretsiz hesapla giriş yapın.
Yöntem haritası
İlişkili yöntemlerin komşuluğu — keşfetmek için bir düğüm seçin.
Ne zaman kullanılır
ILS, planlı örgütsel değişim sırasında birim veya ekip liderlerinin uygulama davranışlarını değerlendirmek için tasarlanmıştır. Sağlık hizmetleri, ruh sağlığı, eğitim ve sosyal hizmet kuruluşlarında kanıta dayalı uygulama uygulamasını denetlemekten sorumlu yöneticileri, süpervizörleri ve departman başkanlarını değerlendirmek için uygundur. Liderlik temelini oluşturmak ve eğitim ihtiyaçlarını belirlemek için uygulamanın erken aşamalarında (başlangıç, eğitim öncesi) ILS'yi kullanın; liderlik gelişimini izlemek için 3-6 ay ve 12 ayda uygulayın. ILS, yönetici düzeyindeki örgütsel liderliği (daha geniş liderlik ölçeklerini kullanın) veya denetleyici rolleri olmayan bireysel klinisyenleri değerlendirmek için daha az uygundur.
Güçlü yönler & sınırlılıklar
- Kısa ve uygulanabilir—12 madde, <3 dakika tamamlama süresi, daha büyük anket bataryalarına kolayca dahil edilebilir veya tek başına uygulanabilir
- Güçlü psikometrik özellikler—Cronbach's α = 0.92 (toplam) ve alt ölçek başına 0.83–0.88, yüksek iç tutarlılığı gösterir; 6 hafta boyunca test-tekrar test korelasyonu r = 0.82, istikrarı gösterir
- Uygulamaya özgü odaklanma—maddeler, genel liderlik özelliklerinden ziyade uygulama değişikliğiyle doğrudan ilgili davranışları (proaktiflik, bilgi, destek, azim) hedefler, bu da uygulama sonuçları için tahmin geçerliliğini artırır
- Çok boyutlu profil—dört alt ölçek, liderlik güçlü yönlerinin ve boşluklarının incelikli bir şekilde değerlendirilmesine olanak tanır, bu da küresel geri bildirim yerine hedeflenmiş koçluğu mümkün kılar
- Farklı ortamlarda doğrulanmış—ruh sağlığı, madde bağımlılığı tedavisi, tıbbi klinikler ve hastanelerde tutarlı faktör yapısı ve puan güvenilirliği ile test edilmiştir
- Personel algısı yanlılığı—ILS, personelin lider davranışını nasıl algıladığını ölçer, nesnel davranışı değil; liderlerin kendi bildirdikleri ILS, ast raporlarından farklıdır (astlar genellikle daha düşük puan verir), bu da uygulama araştırması için personel tarafından bildirilen versiyonu gerektirir
- Bağlama bağımlılık—bir ortamda etkili kabul edilen liderlik davranışları, farklı örgütsel kültürlere aktarılamayabilir; destekleyici, iyi kaynaklara sahip bir ortamda yüksek ILS, kaynak kısıtlı bir ortamda yüksek ILS'den farklı bir temel bağlılığı gösterebilir
- Sınırlı kapsam—ILS, uygulama başarısını da tahmin eden yönetici liderliğini, örgütsel politikaları, finansal teşvikleri veya sistem düzeyindeki etkenleri ölçmez; örgütsel düzeydeki ölçümlerle birleştirilmelidir
- Bazı maddelerde yön belirsizliği—katılımcıların liderin proaktifliğine ilişkin algısı, katılımcının kendi hazırlığıyla karışabilir; liderlik etkisini izole etmek için örgütsel hazırlığın ayrı bir değerlendirmesi (örn. ORIC) gereklidir
SSS
ILS'yi sadece liderin doğrudan raporlarına mı uygulamalıyım, yoksa liderin kendi derecelendirmesini de dahil edebilir miyim?
En iyi uygulama, ILS derecelendirmelerini yalnızca doğrudan personelden (ast perspektifi) toplamaktır. Liderler, kendi uygulama liderliklerini personelden önemli ölçüde daha yüksek derecelendirir (5 puanlık ölçekte ortalama fark ~0.8 puan). Personel tarafından bildirilen ILS, uygulama sonuçlarını daha iyi tahmin eder. Kendi bildirimini dahil etmeniz gerekiyorsa, bunu ayrı olarak raporlayın ve sosyal arzu edilebilirlik yanlılığını kabul ederek dikkatli bir şekilde yorumlayın.
Lider başına gereken minimum değerlendirici (personel) sayısı kaçtır?
İdeal olarak, bir lider tarafından denetlenen tüm personelden (veya ekip büyükse en az 5-10 kişiden) ILS derecelendirmeleri toplayın. Güvenilir bir ortalama hesaplamak için lider başına en az 3 değerlendirici önerilir. Lider başına sadece 1-2 değerlendiriciniz varsa, bu bireysel yanıtlar yönlendirici geri bildirim sağlar ancak birimler arasında istatistiksel karşılaştırma için birleştirilmemelidir; bunun yerine nitel geri bildirim raporlayın.
ILS, yönetici veya C-düzeyi liderleri değerlendirmek için kullanılabilir mi?
ILS, doğrudan klinik personel denetimi olan birim düzeyindeki liderler (yöneticiler, süpervizörler) için geliştirilmiştir. Yönetici liderler için daha az uygundur, çünkü yönetici uygulama davranışları farklıdır (örn. yönetim kurulu katılımı, stratejik kaynak tahsisi) ve ILS maddeleri tarafından yakalanmaz. Yönetici liderlik değerlendirmesi için daha geniş örgütsel liderlik ölçeklerini veya stratejik uygulama davranışlarını hedefleyen ek maddeleri kullanın.
ILS, dönüştürücü liderlik ölçekleri gibi genel liderlik ölçümlerinden nasıl farklıdır?
ILS, özellikle uygulamayla ilgili lider davranışlarına (EBP benimsenmesiyle ilgili proaktiflik, bilgi, destek, azim) odaklanırken, dönüştürücü liderlik ölçekleri genel özellikleri (ilham, bireysel değerlendirme, vizyon) ölçer. ILS, EBP bağlamlarında genel liderlik ölçümlerinden daha iyi uygulama sonuçlarını tahmin eder. Uygulama liderliğini ölçerken ILS'yi kullanın; genel örgütsel liderlik iklimini değerlendirirken dönüştürücü ölçekleri kullanın.
Örgütsel kaynaklar yüksek olmasına rağmen birim liderimin ILS ortalaması düşükse ne olur?
Yeterli kaynaklara rağmen düşük ILS, liderin uygulama bilgisi, iletişimi veya takibindeki bireysel boşlukları gösterir. Bu lider, uygulama liderliği eğitimi, koçluk veya uygulama açısından kritik olmayan rollere potansiyel yeniden görevlendirme için bir adaydır. Tersine, kaynak açısından fakir ortamlarda yüksek ILS, sistemik kısıtlamaları telafi eden güçlü liderliği gösterir; tükenmişliği önlemek ve sürdürülebilirliği sağlamak için bu liderin birimi için örgütsel kaynakları iyileştirmeye öncelik verin.
Kaynaklar
- Aarons, G. A., Ehrhart, M. G., Farahnak, L. R., & Sklar, M. (2014). Aligning leadership across systems and organizations to develop integrated care. Journal of Behavioral Health Services & Research, 41(2), 159–178. link ↗
- Aarons, G. A., Ehrhart, M. G., & Farahnak, L. R. (2014). The Implementation Leadership Scale (ILS): Development of a brief measure of unit level implementation leadership. Implementation Science, 9, 106. DOI: 10.1186/1748-5908-9-45 ↗
Bu sayfayı kaynak gösterin
ScholarGate. (2026, June 3). Implementation Leadership Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/tr/implementation-science/implementation-leadership-scale
Hangi yöntem?
Bu yöntemi en yakın akrabalarının yanına koyup yan yana okuyun — kütüphane kitapları masaya serer; seçim sizindir.
- Kanıta Dayalı Uygulama Tutum Ölçeği (EBPAS-36)Uygulama bilimi↔ karşılaştır
- Uygulama İklim Ölçeği (UIÖ)Uygulama bilimi↔ karşılaştır
- Bilgiden Eyleme Çerçevesi (KTA)Uygulama bilimi↔ karşılaştır
- Değişikliğin Uygulanmasına Yönelik Örgütsel Hazırlık (ORIC)Uygulama bilimi↔ karşılaştır