Organisationsbeteende

Organisationsbeteende studerar hur människor tänker, känner och agerar i organisationer — individens, gruppens och organisationens dynamik.

Scope

Fältet täcker motivation, ledarskap, grupper och team, organisationskultur, beslutsfattande och organisatorisk förändring.

Core questions

• Hur beter sig individer i organisationer?
• Vad motiverar och leder människor i arbetslivet?
• Hur formar grupper och kultur beteende?
• Hur fattar organisationer beslut och hur förändras de?

Key concepts

• Motivation
• Ledarskap
• Begränsad rationalitet
• Organisationskultur
• Grupper och team
• Meningsskapande (sensemaking)

Key theories

Samarbete och ledarskap

Barnard omformulerade organisationer som kooperativa system som kräver incitament och kommunikation.

Begränsad rationalitet i organisationer

March och Simon analyserade organisatoriskt beslutsfattande under begränsad rationalitet.

Organisering och meningsskapande

Weick omformulerade organisationer som pågående processer av organisering och meningsskapande (sensemaking).

History

Organisationsbeteende växte fram ur human relations-rörelsen och Barnards och Simons organisationsteori till ett fält som integrerar arbetslivets psykologi och sociologi.

Debates

Rationella kontra beteendevetenskapliga synsätt på organisationer

Huruvida organisationer är rationella instrument eller system präglade av begränsad rationalitet, politisk dynamik och tolkande processer.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Vad är begränsad rationalitet?

Simons idé om att beslutsfattare, begränsade av information och kognitiv kapacitet, «tillfredsställer» (satisfierar) i stället för att optimera.