Personalledning

Personalledning (human resource management) studerar ledning och förvaltning av människor i organisationer — rekrytering, kompetensutveckling, belöning och personalbevarande.

Scope

Disciplinen täcker bemanning och urval, utbildning och utveckling, kompensation och prestationsstyrning, arbetsrelationer samt strategisk personalledning.

Core questions

• Hur bör organisationer leda och förvalta sin personal?
• Hur rekryteras och utvecklas medarbetare?
• Hur påverkar personalpraxis organisationens prestationer?
• Hur bidrar personalledning till organisationens strategi?

Key concepts

• Rekrytering och urval
• Utbildning och kompetensutveckling
• Kompensation
• Prestationsstyrning
• Strategisk personalledning
• Arbetsrelationer

Key theories

Human relations-rörelsen

Mayos Hawthorne-studier belyste de mänskliga och sociala aspekterna av arbetslivet.

Människan som strategisk resurs

Barneys resursbaserade syn (resource-based view) betraktar humankapital som en källa till varaktig konkurrensfördel.

History

Personalledning har utvecklats från personaladministration och human relations-rörelsen (Mayo) till strategisk personalledning grundad i den resursbaserade synen (Barney).

Debates

Bästa praxis kontra bästa anpassning

Huruvida universella HR-«bästa praxis» eller kontextspecifik «bästa anpassning» driver organisatorisk prestation.

Key figures

• Elton Mayo
• Jay Barney

Seminal works

• mayo-1933
• barney-1991

Frequently asked questions

Vad är strategisk personalledning?

Anpassningen av personalpraxis till organisationens strategi i syfte att bygga upp förmågor och konkurrensfördelar.