Управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами (УЧР) изучает управление людьми в организациях — подбор, развитие, мотивацию и удержание персонала.

Scope

Дисциплина охватывает подбор и отбор персонала, обучение и развитие, вознаграждение и оценку результативности, трудовые отношения и стратегическое управление человеческими ресурсами.

Core questions

• Как организациям следует управлять своим персоналом?
• Как осуществляются отбор и развитие сотрудников?
• Как HR-практики влияют на эффективность организации?
• Как УЧР вносит вклад в стратегию организации?

Key concepts

• Подбор и отбор персонала
• Обучение и развитие
• Вознаграждение
• Управление результативностью
• Стратегическое управление человеческими ресурсами
• Трудовые отношения

Key theories

Человеческие отношения

Хоторнские исследования Mayo выявили человеческую и социальную сторону трудовой деятельности.

Люди как стратегический ресурс

Ресурсная концепция Barney рассматривает человеческий капитал как источник устойчивого конкурентного преимущества.

History

УЧР эволюционировало от управления персоналом (кадрового администрирования) и движения за человеческие отношения (Mayo) к стратегическому управлению человеческими ресурсами, основанному на ресурсной концепции (Barney).

Debates

Универсальные «лучшие практики» против ситуационного «наилучшего соответствия»

Дискуссия о том, что обеспечивает эффективность — универсальные HR-«лучшие практики» или контекстно-специфическое «наилучшее соответствие» (best fit).

Key figures

• Elton Mayo
• Jay Barney

Seminal works

• mayo-1933
• barney-1991

Frequently asked questions

Что такое стратегическое управление человеческими ресурсами?

Согласование HR-практик с организационной стратегией с целью формирования компетенций и конкурентного преимущества.