Бизнес и менеджмент
Бизнес и менеджмент изучают, как организации проектируются, управляются и функционируют для создания ценности — охватывая стратегию, организационное поведение, маркетинг, операционную деятельность, финансы, бухгалтерский учёт и предпринимательство.
Scope
Область включает стратегический менеджмент, организационное поведение и управление человеческими ресурсами, маркетинг, операционный и цепочечный менеджмент, предпринимательство, международный бизнес, бухгалтерский учёт, финансы, информационные системы управления и инновации, опираясь на экономику, психологию, социологию и исследование операций.
Sub-topics
Core questions
- Как следует структурировать организации и управлять ими?
- Почему существуют фирмы и каковы их границы?
- Как фирмы создают и поддерживают конкурентное преимущество?
- Как ведут себя индивиды и группы внутри организаций?
- Как создаются, продвигаются на рынок, финансируются и доставляются продукты?
Key concepts
- Разделение труда и эффективность
- Трансакционные издержки
- Организация как кооперативная система
- Управление по целям
- Конкурентное преимущество
- Модель пяти сил
- Организационное поведение
- Стратегия
Key theories
- Научный и административный менеджмент
- Научный менеджмент Тейлора был направлен на повышение эффективности через изучение трудовых процессов, тогда как Файоль сформулировал общие принципы и функции управления.
- Теория фирмы
- Коуз объяснил существование и границы фирм через трансакционные издержки: фирмы возникают тогда, когда внутренняя координация обходится дешевле, чем рыночная.
- Организация и руководитель
- Барнард переосмыслил организации как кооперативные системы, а менеджмент — как искусство побуждения к сотрудничеству; Друкер основал современный менеджмент как научную дисциплину и практику.
- Конкурентная стратегия
- Концептуальные инструменты Портера (модель пяти сил, типовые стратегии) сделали отраслевой анализ и конкурентное позиционирование центральными понятиями стратегического менеджмента.
History
Управленческая мысль берёт начало с научного (Тейлор) и административного (Файоль) менеджмента начала XX века, за которыми последовали движение за человеческие отношения (Мэйо), организационная теория Барнарда и Саймона. Концепция трансакционных издержек Коуза стала основой экономической теории фирмы. Друкер утвердил менеджмент как самостоятельную дисциплину; с 1980-х годов стратегия (Портер) и концепция ресурсной базы, а также финансовая наука, наука о маркетинге и теория операций определили облик современной области.
Debates
- Каковы границы фирмы?
- Теории трансакционных издержек и ресурсной базы ведут дискуссию о том, почему существуют фирмы, что им следует производить самостоятельно, а что закупать, и насколько крупными и диверсифицированными они должны быть.
- Каков источник конкурентного преимущества?
- Позиционные концепции (Портер), акцентирующие отраслевую структуру, конкурируют с ресурсными и компетентностными концепциями, делающими упор на внутренних ресурсах фирмы.
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- Является ли менеджмент наукой или искусством?
- И тем и другим: он опирается на систематическую теорию и эмпирические данные (экономика, психология, исследование операций), однако включает также суждение, лидерство и практику, не поддающиеся полной формализации.
- Чем бизнес отличается от экономики?
- Экономика в широком смысле изучает, как общества распределяют ресурсы; бизнес и менеджмент исследуют, как функционируют отдельные организации и как они создают ценность, применяя экономику наряду с другими дисциплинами.