ScholarGate
Asistent
Process / pipelineOrganizational behavior

Scala de Leadership Servicial

Scala de Leadership Servicial (SLS), dezvoltată de Liden și colaboratorii săi în 2008, măsoară gradul în care liderii prioritizează bunăstarea și dezvoltarea celorlalți. Bazându-se pe conceptul de leadership servicial al lui Robert Greenleaf din 1970, SLS operaționalizează leadershipul servicial pe șapte dimensiuni: vindecare emoțională, creare de valoare pentru comunitate, abilități conceptuale, abilitarea celorlalți, ajutarea subordonaților să crească și să reușească, punerea subordonaților pe primul loc și comportament etic. Scala permite evaluarea stilurilor de leadership care promovează încrederea, implicarea și eficacitatea organizațională.

Deschide în MethodMindÎn curândApply, compare, get guidance
Tools & resources
Descarcă prezentarea
Learn & explore
VideoÎn curând

Citește metoda completă

Doar pentru membri

Autentifică-te cu un cont gratuit pentru a citi această secțiune.

Autentificare

Harta metodelor

Vecinătatea metodelor înrudite — selectați un nod pentru a explora.

Surse

  1. Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, D. (2008). Servant leadership: development of a multidimensional measure and multi-level assessment. The Leadership Quarterly, 19(2), 161-177. DOI: 10.1016/j.leaqua.2008.01.006
  2. Greenleaf, R. K. (1970). The servant as leader. Indianapolis: Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadership. link

Cum se citează această pagină

ScholarGate. (2026, June 3). Servant Leadership Scale (SLS) - Multidimensional Assessment. ScholarGate. https://scholargate.app/ro/organizational-behavior/servant-leadership-scale

Ce metodă?

Așezați această metodă lângă cele mai apropiate rude și citiți-le alăturat — biblioteca pune cărțile pe masă; alegerea vă aparține.

Compară alăturat

Citat de

ScholarGateServant Leadership Scale (Servant Leadership Scale (SLS) - Multidimensional Assessment). Preluat la 2026-06-18 de pe https://scholargate.app/ro/organizational-behavior/servant-leadership-scale · Set de date: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026