Zarządzanie łańcuchem dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw bada koordynację przepływów towarów, informacji i środków finansowych od dostawców do klientów.

Scope

Obejmuje logistykę i dystrybucję, relacje z dostawcami, zapasy i efekt byczego bicza (bullwhip effect), a także projektowanie globalnych łańcuchów dostaw i ich odporność na zakłócenia.

Core questions

• Jak koordynowane są przepływy towarów i informacji między firmami?
• Jak uczynić łańcuchy dostaw efektywnymi i odpornymi na zakłócenia?
• Co powoduje zniekształcenia popytu, takie jak efekt byczego bicza?
• Jak projektowane są globalne łańcuchy dostaw?

Key concepts

• Logistyka
• Efekt byczego bicza (bullwhip effect)
• Relacje z dostawcami
• Zarządzanie zapasami
• Integracja łańcucha dostaw
• Odporność na zakłócenia

Key theories

Dynamika przemysłowa / efekt byczego bicza

Forrester wykazał, że opóźnienia informacyjne wzmacniają wahania popytu wzdłuż łańcuchów dostaw.

Łańcuch dostaw jako strategia

Oliver i Webber wprowadzili pojęcie «zarządzania łańcuchem dostaw», integrując logistykę ze strategią.

History

Zarządzanie łańcuchem dostaw wyrosło z dynamiki przemysłowej (Forrester) oraz z integracji logistyki ze strategią (Oliver i Webber), stając się dziedziną centralną dla globalnej produkcji i odporności na zakłócenia.

Debates

Efektywność kontra odporność

Spór dotyczy tego, czy łańcuchy dostaw powinny być optymalizowane pod kątem efektywności kosztowej, czy wytrzymałości na zakłócenia.

Key figures

• Jay Forrester
• Keith Oliver

Seminal works

• forrester-1961
• oliver-webber-1982

Frequently asked questions

Czym jest efekt byczego bicza (bullwhip effect)?

Wzmacnianie zmienności popytu w górę łańcucha dostaw, gdzie niewielkie zmiany po stronie konsumenta wywołują coraz większe wahania zamówień u dostawców wyższych szczebli.