Organisatiegedrag

De studie van organisatiegedrag onderzoekt hoe mensen denken, voelen en handelen in organisaties — op het niveau van het individu, de groep en de organisatie als geheel.

Scope

Het beslaat motivatie, leiderschap, groepen en teams, organisatiecultuur, besluitvorming en organisatieverandering.

Core questions

• Hoe gedragen individuen zich in organisaties?
• Wat motiveert en leidt mensen in hun werk?
• Hoe vormen groepen en cultuur gedrag?
• Hoe nemen organisaties beslissingen en hoe veranderen zij?

Key concepts

• Motivatie
• Leiderschap
• Begrensde rationaliteit
• Organisatiecultuur
• Groepen en teams
• Zingeving (sensemaking)

Key theories

Samenwerking en de directeur

Barnard herformuleerde organisaties als coöperatieve systemen die prikkels en communicatie vereisen.

Begrensde rationaliteit in organisaties

March en Simon analyseerden organisatorische besluitvorming onder begrensde rationaliteit.

Organiseren en zingeving

Weick herformuleerde organisaties als voortdurende processen van organiseren (organizing) en zingeving (sensemaking).

History

Het organisatiegedrag groeide voort uit de human-relationsbeweging en de organisatietheorie van Barnard en Simon, en ontwikkelde zich tot een vakgebied dat psychologie en sociologie van de arbeid integreert.

Debates

Rationele versus gedragsmatige opvattingen van organisaties

Of organisaties rationele instrumenten zijn dan wel begrensd rationele, politieke en interpretatieve systemen.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Wat is begrensde rationaliteit?

Simons idee dat beslissers, beperkt door informatie en cognitieve capaciteit, genoegen nemen met een bevredigende oplossing (satisficing) in plaats van optimaliseren.