Human resource management

Human resource management bestudeert het beheer van mensen in organisaties — werving, ontwikkeling, beloning en behoud van medewerkers.

Scope

Het vakgebied omvat werving en selectie, opleiding en ontwikkeling, beloning en prestatiebeheer, arbeidsverhoudingen en strategisch HRM.

Core questions

• Hoe dienen organisaties hun mensen te managen?
• Hoe worden medewerkers geselecteerd en ontwikkeld?
• Welke invloed hebben HRM-praktijken op de prestaties?
• Hoe draagt HRM bij aan de strategie van een organisatie?

Key concepts

• Werving en selectie
• Opleiding en ontwikkeling
• Beloning
• Prestatiemanagement
• Strategisch HRM
• Arbeidsverhoudingen

Key theories

Human relations

Mayo's Hawthorne-studies wezen op de menselijke en sociale dimensie van werk.

Mensen als strategische hulpbron

Barneys resource-based view (op hulpbronnen gebaseerde visie) plaatst menselijk kapitaal als bron van duurzaam concurrentievoordeel.

History

HRM ontwikkelde zich vanuit de personeelsadministratie en de human-relationsbeweging (Mayo) naar strategisch HRM dat geworteld is in de resource-based view (Barney).

Debates

Best practices versus best fit

Of universele HRM-«best practices» dan wel contextspecifieke «best fit» de prestaties bepalen.

Key figures

• Elton Mayo
• Jay Barney

Seminal works

• mayo-1933
• barney-1991

Frequently asked questions

Wat is strategisch HRM?

De afstemming van HRM-praktijken op de organisatiestrategie met het oog op het opbouwen van competenties en concurrentievoordeel.