Organizational Culture Assessment Instrument
Het Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) is een diagnostisch instrument met 24 items dat dominante organisatiecultuurtypen identificeert op basis van het Competing Values Framework (CVF). Ontwikkeld door Kim S. Cameron en Robert E. Quinn, meet de OCAI culturen aan de hand van vier archetypen: Clan, Adhocratie, Markt en Hiërarchie.
Lees de volledige methode
Log in met een gratis account om dit onderdeel te lezen.
Methodenkaart
De omgeving van verwante methoden — selecteer een knooppunt om te verkennen.
Bronnen
- Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework (3rd ed.). Jossey-Bass. ISBN: 978-0-470-65014-1
- Quinn, R. E., & Rohrbaugh, J. (1983). A spatial model of effectiveness criteria: Towards a competing values approach to organizational analysis. Management Science, 29(3), 363-377. DOI: 10.1287/mnsc.29.3.363 ↗
Deze pagina citeren
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI). ScholarGate. https://scholargate.app/nl/organizational-behavior/organizational-culture-assessment
Welke methode?
Plaats deze methode naast haar naaste verwanten en lees ze naast elkaar — de bibliotheek legt de boeken op tafel; de keuze is aan u.
- Authentieke LeiderschapschaalOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Enquête naar MedewerkersbetrokkenheidOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Innovatieklimaat SchaalOrganisatiegedrag↔ vergelijken
- Organizational Trust ScaleOrganisatiegedrag↔ vergelijken
Geciteerd door
Similar methods
Een fout op deze pagina gezien? Meld het of stel een correctie voor →