Transformational Leadership Scale
Transformational Leadership Scale (TLS), ieguvēta Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) ietvaros, tika izstrādāta, lai mērītu vadības stilus nepārtrauktā diapazonā no transakcionālā līdz transformacionālajam, ko veica Bass un Avolio (1985, 1991). Transformacionālo vadību veido četras dimensijas: ideālais iespaids (kā piemērs un iedvesma), iedvesmojoša motivācija (skaidras vīzijas artikulēšana), intelektuālā stimulācija (inovāciju veicināšana) un individuālā uzmanība (personīgā attīstība). Skala ir kļuvusi par pamatu organizācijas psiholoģijas un vadības pētniecībā, lai izprastu vadības efektivitāti un organizācijas rezultātus.
Lasīt pilno metodes aprakstu
Piesakieties ar bezmaksas kontu, lai lasītu šo sadaļu.
Metožu karte
Saistīto metožu apkaime — atlasiet mezglu, lai izpētītu.
Avoti
- Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press. ISBN: 978-0029015001
- Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1991). The Multifactor Leadership Questionnaire Form 5X. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press. link ↗
Kā citēt šo lapu
ScholarGate. (2026, June 3). Transformational Leadership Scale (TLS) - Multidimensional Measure. ScholarGate. https://scholargate.app/lv/organizational-behavior/transformational-leadership-scale
Kura metode?
Novietojiet šo metodi blakus tās tuvākajām radniecīgajām metodēm un lasiet tās līdzās — bibliotēka noliek grāmatas uz galda; izvēle ir jūsu.
- Apt Vecumības AptaujaOrganizāciju uzvedība↔ salīdzināt
- Organizatoriskās saistības skalaOrganizāciju uzvedība↔ salīdzināt
- Organizācijas taisnīguma skalaOrganizāciju uzvedība↔ salīdzināt
- Skala psiholoģiskās drošībasOrganizāciju uzvedība↔ salīdzināt
- Dienošā līdera skala (Servant Leadership Scale, SLS)Organizāciju uzvedība↔ salīdzināt
Uz to atsaucas
Similar methods
Pamanījāt kļūdu šajā lapā? Ziņojiet vai ierosiniet labojumu →