Scala di Capacità di Percezione del Mercato
La Capacità di Percezione del Mercato (MSC) si riferisce alla capacità di un'organizzazione di raccogliere, interpretare e rispondere sistematicamente alle informazioni di mercato riguardanti clienti, concorrenti e tendenze di mercato. Basandosi sul costrutto di orientamento al mercato di Kohli e Jaworski (1990) e sul quadro delle organizzazioni guidate dal mercato di George Day (1994), la scala MSC misura tre processi interconnessi: generazione di intelligenza (acquisizione di informazioni di mercato), disseminazione (condivisione di informazioni tra funzioni) e reattività (azione basata sulle intuizioni di mercato). Le organizzazioni con una forte MSC rilevano le minacce competitive prima, comprendono più a fondo le esigenze dei clienti e adattano le strategie più velocemente dei concorrenti con capacità di percezione più deboli.
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Fonti
- Kohli, A. K., & Jaworski, B. J. (1990). Market orientation: The construct, research propositions, and managerial implications. Journal of Marketing, 54(2), 1–18. DOI: 10.1177/002224299005400201 ↗
- Day, G. S. (1994). The capabilities of market-driven organizations. Journal of Marketing, 58(4), 37–52. DOI: 10.1177/002224299405800404 ↗
- Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. DOI: 10.1002/smj.640 ↗
Come citare questa pagina
ScholarGate. (2026, June 3). Market Sensing Capability (MSC) Measurement Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/it/strategic-management/market-sensing-capability-scale
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- Scala delle Capacità DinamicheGestione strategica↔ confronta
- Scala dell'Orientamento ImprenditorialeGestione strategica↔ confronta
- Scala dell'Ambidestria InnovativaGestione strategica↔ confronta
- Scala di Capacità di Percezione del MercatoGestione strategica↔ confronta
- Scala dell'Orientamento StrategicoGestione strategica↔ confronta
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