Scala delle Capacità Dinamiche

Le Capacità Dinamiche (DC) rappresentano la capacità di un'organizzazione di percepire nuove opportunità e minacce, cogliere tali opportunità attraverso investimenti strategici e cambiamenti organizzativi, e riconfigurare asset e strutture organizzative per adattarsi a contesti competitivi in evoluzione. Teece (2007) ha articolato questo quadro concettuale nel Strategic Management Journal, sostenendo che le capacità dinamiche—non le risorse statiche—spiegano il vantaggio competitivo sostenuto in mercati turbolenti e ad alta intensità di conoscenza. Questa scala operaționalizza i tre processi fondamentali alla base delle DC: percepire i cambiamenti del mercato e della tecnologia, prendere rapide decisioni strategiche e riorganizzare l'azienda per sfruttare nuove opportunità.