Balanced Scorecard u zdravstvu
Balanced Scorecard (BSC) je sustav strateškog upravljanja učinkom koji prevodi misiju i strategiju organizacije u sveobuhvatan skup mjera uspješnosti kroz četiri perspektive: financijsku, kupca, interne procese te učenje i rast. Razvili su ga Kaplan i Norton 1992. godine za opće poslovanje, a naširoko je prilagođen za zdravstvene organizacije kako bi se uskladilo poslovanje bolnica sa strateškim ciljevima.
Pročitajte cijelu metodu
Prijavite se besplatnim računom kako biste pročitali ovaj odjeljak.
Karta metoda
Okruženje srodnih metoda — odaberite čvor za istraživanje.
Izvori
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI: 10.1007/978-3-8349-9320-5_12 ↗
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press. link ↗
- Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies (2nd ed.). John Wiley & Sons. link ↗
Kako citirati ovu stranicu
ScholarGate. (2026, June 3). Balanced Scorecard Framework for Healthcare Performance Management. ScholarGate. https://scholargate.app/hr/healthcare-management/balanced-scorecard-healthcare
Koja metoda?
Postavite ovu metodu uz njoj najsrodnije i pročitajte ih jednu uz drugu — knjižnica vam knjige stavlja na stol; izbor je na vama.
- Klinička revizijaUpravljanje u zdravstvu↔ usporedi
- Analiza isplativosti u procjeni zdravstvenih tehnologijaUpravljanje u zdravstvu↔ usporedi
- Učinkovitost bolnica pomoću DEAUpravljanje u zdravstvu↔ usporedi
- Lean HealthcareUpravljanje u zdravstvu↔ usporedi
- Analiza omjera osobljaUpravljanje u zdravstvu↔ usporedi
Citirana u
Similar methods
Uočili ste pogrešku na ovoj stranici? Prijavite je ili predložite ispravak →