Organizační chování

Organizační chování zkoumá, jak lidé myslí, cítí a jednají v organizacích — dynamiku na úrovni individua, skupiny a celé organizace.

Scope

Obor se zabývá motivací, vedením, skupinami a týmy, organizační kulturou, rozhodováním a organizačními změnami.

Core questions

• Jak se jednotlivci chovají v organizacích?
• Co motivuje lidi v práci a jak jsou vedeni?
• Jak skupiny a kultura formují chování?
• Jak organizace přijímají rozhodnutí a jak se mění?

Key concepts

• Motivace
• Vedení (leadership)
• Omezená racionalita
• Organizační kultura
• Skupiny a týmy
• Vytváření smyslu (sensemaking)

Key theories

Spolupráce a manažerská funkce

Barnard přerámoval organizace jako kooperativní systémy vyžadující motivační podněty a komunikaci.

Omezená racionalita v organizacích

March a Simon analyzovali organizační rozhodování v podmínkách omezené racionality.

Organizování a vytváření smyslu (sensemaking)

Weick přerámoval organizace jako průběžné procesy organizování a vytváření smyslu.

History

Organizační chování vyrostlo z hnutí lidských vztahů a organizační teorie Barnarda a Simona do podoby oboru integrujícího psychologii a sociologii práce.

Debates

Racionální versus behaviorální pohled na organizace

Diskuse se vede o tom, zda jsou organizace racionálními nástroji, nebo omezeně racionálními, politickými a interpretativními systémy.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Co je omezená racionalita?

Simonova myšlenka, podle níž rozhodovatelé — limitovaní informacemi a kognitivními schopnostmi — místo optimalizace «uspokojují» (satisfice), tj. hledají dostatečně dobré řešení.