Podnikání a management
Podnikání a management zkoumají, jak jsou organizace navrhovány, řízeny a provozovány tak, aby vytvářely hodnotu — zahrnují strategii, organizační chování, marketing, operativní řízení, finance, účetnictví a podnikatelství.
Scope
Obor pokrývá strategický management, organizační chování a lidské zdroje, marketing, operativní řízení a řízení dodavatelského řetězce, podnikatelství, mezinárodní obchod, účetnictví, finance, manažerské informační systémy a inovace; čerpá přitom z ekonomie, psychologie, sociologie a výzkumu operací.
Sub-topics
Core questions
- Jak by měly být organizace strukturovány a řízeny?
- Proč firmy existují a jaké jsou jejich hranice?
- Jak firmy vytvářejí a udržují konkurenční výhodu?
- Jak se jednotlivci a skupiny chovají v rámci organizací?
- Jak jsou produkty vytvářeny, uváděny na trh, financovány a dodávány?
Key concepts
- Dělba práce a efektivita
- Transakční náklady
- Organizace jako kooperativní systém
- Řízení podle cílů
- Konkurenční výhoda
- Pět sil
- Organizační chování
- Strategie
Key theories
- Vědecké a administrativní řízení
- Taylorovo vědecké řízení usilovalo o efektivitu prostřednictvím studia pracovních procesů, zatímco Fayol formuloval obecné principy a funkce managementu.
- Teorie firmy
- Coase vysvětlil existenci a hranice firem pomocí transakčních nákladů — firmy vznikají tehdy, kdy je interní koordinace levnější než tržní.
- Organizace a výkonný ředitel
- Barnard přeformuloval organizace jako kooperativní systémy a management jako získávání spolupráce; Drucker ustavil moderní management jako disciplínu a praxi.
- Konkurenční strategie
- Porterovy analytické rámce (pět sil, generické strategie) učinily analýzu odvětví a konkurenční positioning ústředními tématy strategického managementu.
History
Manažerské myšlení začalo vědeckým (Taylor) a administrativním (Fayol) řízením na počátku dvacátého století, po nichž následovalo hnutí lidských vztahů (Mayo) a organizační teorie Barnarda a Simona. Coaseovo pojetí transakčních nákladů položilo základy ekonomické teorie firmy. Drucker ustavil management jako disciplínu; od osmdesátých let definovaly moderní obor strategie (Porter), pohled na zdroje a schopnosti (resource-based view), finance, věda o marketingu a operativní management.
Debates
- Jaké jsou hranice firmy?
- Teorie transakčních nákladů a teorie zdrojů a schopností vedou spor o to, proč firmy existují, co by měly vyrábět vlastními silami oproti nákupu, a jak velké a diversifikované by měly být.
- Odkud pochází konkurenční výhoda?
- Poziční přístupy (Porter) zdůrazňující strukturu odvětví soupeří s přístupy zdůrazňujícími interní zdroje a schopnosti.
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- Je management věda, nebo umění?
- Obojí: čerpá ze systematické teorie a empirických poznatků (ekonomie, psychologie, výzkum operací), ale zároveň vyžaduje úsudek, vůdcovství a praxi, jež nelze plně formalizovat.
- Čím se podnikání liší od ekonomie?
- Ekonomie studuje, jak společnosti obecně alokují zdroje; podnikání a management studují, jak jsou řízeny jednotlivé organizace a jak vytvářejí hodnotu, přičemž ekonomii využívají jako jednu z více disciplín.