Řízení lidských zdrojů

Řízení lidských zdrojů zkoumá správu zaměstnanců v organizacích — nábor, rozvoj, odměňování a udržení pracovníků.

Scope

Obor zahrnuje personální obsazení a výběr zaměstnanců, vzdělávání a rozvoj, odměňování a hodnocení výkonu, pracovní vztahy a strategické řízení lidských zdrojů.

Core questions

• Jak mají organizace řídit své zaměstnance?
• Jak jsou zaměstnanci vybíráni a rozvíjeni?
• Jak personální praxe ovlivňuje výkonnost organizace?
• Jak přispívá řízení lidských zdrojů ke strategii organizace?

Key concepts

• Nábor a výběr zaměstnanců
• Vzdělávání a rozvoj
• Odměňování
• Řízení výkonu
• Strategické řízení lidských zdrojů
• Pracovní vztahy

Key theories

Hnutí lidských vztahů

Mayovy hawthornské studie zdůraznily lidský a sociální rozměr práce.

Lidé jako strategické zdroje

Barneyho přístup vycházející ze zdrojové teorie firmy (resource-based view) chápe lidský kapitál jako zdroj trvalé konkurenční výhody.

History

Řízení lidských zdrojů se vyvinulo z personální administrativy a hnutí lidských vztahů (Mayo) ke strategickému řízení lidských zdrojů zakotvenému ve zdrojové teorii firmy (Barney).

Debates

Nejlepší praxe versus nejlepší přizpůsobení

Zda výkonnost organizace zvyšují univerzální «nejlepší personální praxe» (best practices), nebo kontextově specifické «nejlepší přizpůsobení» (best fit).

Key figures

• Elton Mayo
• Jay Barney

Seminal works

• mayo-1933
• barney-1991

Frequently asked questions

Co je strategické řízení lidských zdrojů?

Sladění personální praxe s organizační strategií za účelem budování kompetencí a konkurenční výhody.