التوجه الاستراتيجي (Strategic Orientation)
يشير التوجه الاستراتيجي إلى النهج الأساسي الذي تتبناه المنظمة عند التنافس في سوقها، ويشمل استراتيجيتها التنافسية، وتركيزها السوقي، وتصميمها التنظيمي. يحدد الإطار التأسيسي لمايلز وسنو (Miles and Snow, 1978) أربعة مواقف استراتيجية: المدافعون (المدافعون) (الذين يركزون على قطاعات السوق المستقرة، والكفاءة التشغيلية، والابتكار التدريجي)، والمستكشفون (Prospectors) (الذين يسعون وراء فرص سوقية جديدة، ويقودون الابتكار، ويقبلون مخاطر أعلى)، والمحللون (Analyzers) (الذين يوازنون بين الكفاءة والابتكار، ويخدمون الأسواق القائمة مع استكشاف الفرص المجاورة)، والمتفاعلون (Reactors) (الذين يفتقرون إلى استراتيجية واضحة، ويستجيبون بشكل تفاعلي لضغوط البيئة). يقوم هذا المقياس بتشغيل إطار مايلز وسنو، ويكشف عن النوع الاستراتيجي للمنظمة ومدى توافقها مع بيئتها وهيكلها.
اقرأ الطريقة كاملة
سجّل الدخول بحساب مجاني لقراءة هذا القسم.
خريطة المناهج
محيط المناهج ذات الصلة — اختر عقدةً للاستكشاف.
المصادر
- Miles, R. E., & Snow, C. C. (1978). Organizational strategy, structure, and process. McGraw-Hill. DOI: 10.2307/2392589 ↗
- Miller, D., & Friesen, P. H. (1983). Strategy-making and environment: The third link. Strategic Management Journal, 4(3), 221–235. DOI: 10.1002/smj.4250040304 ↗
- Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press. link ↗
كيف تستشهد بهذه الصفحة
ScholarGate. (2026, June 3). Strategic Orientation and Strategic Posture Assessment Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/ar/strategic-management/strategic-orientation-scale
أيُّ منهج؟
ضع هذا المنهج إلى جانب أقرب نظائره واقرأهما جنباً إلى جنب — المكتبة تضع الكتب على الطاولة، والاختيار لك.
- مقياس القدرة الاستيعابيةالإدارة الاستراتيجية↔ قارن
- مقياس القدرات الديناميكيةالإدارة الاستراتيجية↔ قارن
- مقياس التوجه الرياديالإدارة الاستراتيجية↔ قارن
- مقياس القدرة الابتكارية المزدوجةالإدارة الاستراتيجية↔ قارن
- مقياس قدرة استشعار السوقالإدارة الاستراتيجية↔ قارن