مقياس القدرة الابتكارية المزدوجة
القدرة الابتكارية المزدوجة — وهي القدرة التنظيمية على الانخراط في الاستكشاف (السعي وراء ابتكارات جذرية وجديدة) والاستغلال (تحسين وتوسيع المنتجات والعمليات الحالية) في وقت واحد — أساسية للميزة التنافسية المستدامة. قام مارش (1991) بتشكيل هذه المقايضة في مجلة Organization Science، مجادلًا بأن المنظمات يجب أن توازن بين الاثنين للبقاء والازدهار. يؤدي الاستكشاف وحده إلى التنوع ولكن بعوائد غير كافية؛ ويؤدي الاستغلال وحده إلى فخاخ الكفاءة والضعف أمام الاضطراب. يقيس هذا المقياس، الذي تم تشغيله بواسطة هي ووونغ (2004) وتوسيعه بواسطة يانسن وآخرون (2006)، القدرة التنظيمية في كلا المجالين ودرجة توازن الشركات بين دوافع الابتكار المتنافسة.
اقرأ الطريقة كاملة
سجّل الدخول بحساب مجاني لقراءة هذا القسم.
خريطة المناهج
محيط المناهج ذات الصلة — اختر عقدةً للاستكشاف.
المصادر
- March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71–87. DOI: 10.1287/orsc.2.1.71 ↗
- He, Z. L., & Wong, P. K. (2004). Exploration vs. exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, 15(4), 481–494. DOI: 10.1287/orsc.1040.0078 ↗
- Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J., & Volberda, H. W. (2006). Exploratory innovation, exploitative innovation, and performance: Effects of organizational antecedents and environmental moderators. Management Science, 52(11), 1661–1674. DOI: 10.1287/mnsc.1060.0576 ↗
كيف تستشهد بهذه الصفحة
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Ambidexterity (Exploration-Exploitation) Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/ar/strategic-management/innovation-ambidexterity-scale
أيُّ منهج؟
ضع هذا المنهج إلى جانب أقرب نظائره واقرأهما جنباً إلى جنب — المكتبة تضع الكتب على الطاولة، والاختيار لك.
- مقياس القدرة الاستيعابيةالإدارة الاستراتيجية↔ قارن
- مقياس القدرات الديناميكيةالإدارة الاستراتيجية↔ قارن
- مقياس التوجه الرياديالإدارة الاستراتيجية↔ قارن
- مقياس قدرة استشعار السوقالإدارة الاستراتيجية↔ قارن
- التوجه الاستراتيجي (Strategic Orientation)الإدارة الاستراتيجية↔ قارن