مقياس القدرات الديناميكية
تمثل القدرات الديناميكية (DC) قدرة المنظمة على استشعار الفرص والتهديدات الجديدة، واغتنام تلك الفرص من خلال الاستثمارات الاستراتيجية والتغييرات التنظيمية، وإعادة تشكيل الأصول والهياكل التنظيمية للتكيف مع بيئات تنافسية متغيرة. صاغ Teece (2007) هذا الإطار في مجلة الإدارة الاستراتيجية (Strategic Management Journal)، مجادلاً بأن القدرات الديناميكية - وليس الموارد الثابتة - تفسر الميزة التنافسية المستدامة في الأسواق المضطربة كثيفة المعرفة. يقنن هذا المقياس العمليات الأساسية الثلاث التي تدعم القدرات الديناميكية: استشعار تغيرات السوق والتكنولوجيا، واتخاذ قرارات استراتيجية سريعة، وإعادة تنظيم الشركة لاستغلال الفرص الجديدة.
اقرأ الطريقة كاملة
سجّل الدخول بحساب مجاني لقراءة هذا القسم.
خريطة المناهج
محيط المناهج ذات الصلة — اختر عقدةً للاستكشاف.
المصادر
- Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. DOI: 10.1002/smj.640 ↗
- Helfat, C. E., & Peteraf, M. A. (2009). Understanding dynamic capabilities: Progress towards a synthesis. Strategic Management Journal, 30(10), 991–1005. link ↗
- Barreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future. Journal of Management, 36(1), 256–280. DOI: 10.1177/0149206309350776 ↗
كيف تستشهد بهذه الصفحة
ScholarGate. (2026, June 3). Dynamic Capabilities Measurement Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/ar/strategic-management/dynamic-capabilities-scale
أيُّ منهج؟
ضع هذا المنهج إلى جانب أقرب نظائره واقرأهما جنباً إلى جنب — المكتبة تضع الكتب على الطاولة، والاختيار لك.
- مقياس القدرة الاستيعابيةالإدارة الاستراتيجية↔ قارن
- مقياس القدرة الابتكارية المزدوجةالإدارة الاستراتيجية↔ قارن
- مقياس قدرة استشعار السوقالإدارة الاستراتيجية↔ قارن
- مقياس المرونة التنظيميةالإدارة الاستراتيجية↔ قارن
- التوجه الاستراتيجي (Strategic Orientation)الإدارة الاستراتيجية↔ قارن