إدارة الأعمال والإدارة
تدرس إدارة الأعمال والإدارة كيفية تصميم المنظمات وقيادتها وتشغيلها لخلق القيمة، وتشمل الاستراتيجية والسلوك التنظيمي والتسويق والعمليات والتمويل والمحاسبة وريادة الأعمال.
Scope
يغطي هذا المجال الإدارة الاستراتيجية، والسلوك التنظيمي وإدارة الموارد البشرية، والتسويق، وإدارة العمليات وسلاسل الإمداد، وريادة الأعمال، والأعمال الدولية، والمحاسبة، والتمويل، ونظم المعلومات الإدارية، والابتكار، مستعينًا بالاقتصاد وعلم النفس وعلم الاجتماع وبحوث العمليات.
Sub-topics
Core questions
- كيف ينبغي هيكلة المنظمات وقيادتها؟
- لماذا توجد الشركات، وما حدودها؟
- كيف تُنشئ الشركات ميزة تنافسية وتُديمها؟
- كيف يتصرف الأفراد والجماعات داخل المنظمات؟
- كيف تُصنع المنتجات وتُسوَّق وتُموَّل وتُوزَّع؟
Key concepts
- تقسيم العمل والكفاءة
- تكاليف المعاملات
- المنظمة بوصفها نظامًا تعاونيًا
- الإدارة بالأهداف
- الميزة التنافسية
- القوى الخمس
- السلوك التنظيمي
- الاستراتيجية
Key theories
- الإدارة العلمية والإدارة الإدارية
- سعت الإدارة العلمية عند Taylor إلى تحقيق الكفاءة من خلال دراسة العمل، فيما وضع Fayol مبادئ ووظائف عامة للإدارة.
- نظرية الشركة
- فسّر Coase وجود الشركات وحدودها من خلال تكاليف المعاملات (Transaction Costs)، إذ تنشأ الشركات حين يكون التنسيق الداخلي أقل كلفة من السوق.
- المنظمة والمدير التنفيذي
- أعاد Barnard صياغة المنظمات بوصفها نظمًا تعاونية، وعدّ الإدارة فنًا في استخلاص التعاون؛ فيما أسّس Drucker الإدارة الحديثة تخصصًا أكاديميًا وممارسةً مهنية.
- الاستراتيجية التنافسية
- جعلت أطر Porter (القوى الخمس، والاستراتيجيات العامة) تحليلَ الصناعة والتموضعَ التنافسي ركيزتين أساسيتين للإدارة الاستراتيجية.
History
بدأ الفكر الإداري مع الإدارة العلمية (Taylor) والإدارة الإدارية (Fayol) في مطلع القرن العشرين، تلاه حركة العلاقات الإنسانية (Mayo) ونظرية المنظمة عند Barnard وSimon. وأرسى Coase بمقاربته القائمة على تكاليف المعاملات النظريةَ الاقتصادية للشركة. وأسّس Drucker الإدارة بوصفها تخصصًا مستقلًا؛ ومنذ ثمانينيات القرن الماضي، حدّدت الاستراتيجية (Porter) والمنظور القائم على الموارد، إلى جانب التمويل وعلم التسويق والعمليات، ملامح المجال الحديث.
Debates
- ما حدود الشركة؟
- تتجادل نظريات تكاليف المعاملات ونظريات الموارد حول سبب وجود الشركات، وما الذي ينبغي أن تصنعه أو تشتريه، ومدى حجمها وتنوعها.
- من أين تنبثق الميزة التنافسية؟
- تتنازع المنظورات التموضعية (Porter) التي تُعلي من شأن بنية الصناعة مع المنظورات القائمة على الموارد والقدرات التي تُولي الأهمية للموارد الداخلية.
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- هل الإدارة علم أم فن؟
- هي كلاهما: فهي تستند إلى نظرية منهجية وأدلة تجريبية (من الاقتصاد وعلم النفس وبحوث العمليات)، غير أنها تتضمن أيضًا الحكمة والقيادة والممارسة التي تأبى التقنين الكامل.
- كيف تختلف إدارة الأعمال عن الاقتصاد؟
- يدرس الاقتصاد كيفية تخصيص الموارد في المجتمع على نطاق واسع؛ أما إدارة الأعمال فتدرس كيفية إدارة المنظمات الفردية وخلق القيمة، مستعينةً بالاقتصاد من بين تخصصات أخرى.