إدارة سلسلة التوريد
تدرس إدارة سلسلة التوريد تنسيقَ تدفقات البضائع والمعلومات والتمويل من الموردين إلى العملاء.
اعثر على موضوع باستخدام PaperMindقريبًاFind papers & topics
Tools & resources
Learn & explore
فيديوقريبًا
Scope
يتناول هذا الحقل اللوجستيات والتوزيع، وعلاقات الموردين، والمخزون وتأثير السوط (bullwhip effect)، وتصميم سلاسل التوريد العالمية وصلابتها.
Core questions
- كيف تُنسَّق تدفقات البضائع والمعلومات عبر الشركات؟
- كيف يمكن جعل سلاسل التوريد كفوءة وصلبة؟
- ما الذي يُسبِّب تشوُّهات الطلب كتأثير السوط؟
- كيف تُصمَّم سلاسل التوريد العالمية؟
Key concepts
- اللوجستيات
- تأثير السوط
- علاقات الموردين
- إدارة المخزون
- تكامل سلسلة التوريد
- الصلابة (Resilience)
Key theories
- الديناميكيات الصناعية / تأثير السوط
- أظهر Forrester كيف تُضخِّم تأخيرات المعلومات تذبذبات الطلب على امتداد سلاسل التوريد.
- سلسلة التوريد بوصفها استراتيجية
- أدخل Oliver و Webber مفهوم «إدارة سلسلة التوريد» مُدمِجَين اللوجستيات مع الاستراتيجية.
History
نشأت إدارة سلسلة التوريد من الديناميكيات الصناعية (Forrester) ومن دمج اللوجستيات مع الاستراتيجية (Oliver & Webber)، لتصبح حقلاً محورياً في الإنتاج العالمي وإدارة الصلابة.
Debates
- الكفاءة مقابل الصلابة
- جدل حول ما إذا كانت سلاسل التوريد ينبغي أن تُحسِّن الكفاءة التكلفوية أو المتانة في مواجهة الاضطرابات.
Key figures
- Jay Forrester
- Keith Oliver
Related topics
Seminal works
- forrester-1961
- oliver-webber-1982
Frequently asked questions
- ما تأثير السوط؟
- تضخُّم تذبذب الطلب صعوداً في سلسلة التوريد، إذ تُسبِّب التغييرات الطفيفة لدى المستهلك تقلبات أكبر في طلبيات الموردين الأعلى في السلسلة.