إدارة الابتكار
تدرس إدارة الابتكار كيف تولّد المنظمات أفكارًا جديدة وتُطوّرها وتُحوّلها إلى منتجات وخدمات وعمليات تجارية قابلة للتسويق.
اعثر على موضوع باستخدام PaperMindقريبًاFind papers & topics
Tools & resources
Learn & explore
فيديوقريبًا
Scope
يشمل هذا الحقل عملية الابتكار، والبحث والتطوير والقدرة الاستيعابية، وانتشار الابتكارات، والابتكار التخريبي (Disruptive Innovation)، والابتكار المفتوح (Open Innovation).
Core questions
- كيف تُبدع المنظمات وتبتكر؟
- كيف تتحول المعرفة إلى منتجات وعمليات جديدة؟
- كيف تنتشر الابتكارات في المجتمعات؟
- لماذا تعجز الشركات الرائدة أحيانًا عن الابتكار؟
Key concepts
- الهدم الخلّاق
- القدرة الاستيعابية
- انتشار الابتكارات
- الابتكار التخريبي
- البحث والتطوير
- الابتكار المفتوح
Key theories
- الهدم الخلّاق
- صوّر Joseph Schumpeter الابتكارَ محركًا للديناميكية الرأسمالية والهدم الخلّاق (Creative Destruction).
- القدرة الاستيعابية
- كشف Wesley Cohen وDaniel Levinthal أن قدرة الشركة على استيعاب المعرفة الخارجية واستثمارها تتوقف على مخزونها المعرفي السابق ذي الصلة.
- انتشار الابتكارات
- شرح Everett Rogers كيف تنتشر الابتكارات في المجتمعات عبر الزمن.
History
تستند إدارة الابتكار إلى اقتصاديات Joseph Schumpeter في الابتكار، ونظريتَي القدرة الاستيعابية (Wesley Cohen وDaniel Levinthal) والانتشار (Everett Rogers)، فضلًا عن أطر الابتكار التخريبي والابتكار المفتوح.
Debates
- لماذا تعجز الشركات الناجحة عن الابتكار؟
- يتمحور الجدل حول ما إذا كان إخفاق الشركات الرائدة مردُّه إلى محدودية قدراتها أم إلى حوافزها أم إلى ديناميكيات الابتكار التخريبي.
Key figures
- Joseph Schumpeter
- Wesley Cohen
- Daniel Levinthal
- Everett Rogers
Related topics
Seminal works
- schumpeter-1942
- cohen-levinthal-1990
- rogers-1962
Frequently asked questions
- ما القدرة الاستيعابية؟
- قدرة المنظمة على تحديد المعرفة الخارجية واستيعابها وتطبيقها، وهي تتوقف على مخزونها المعرفي السابق ذي الصلة وفق ما بيّنه Wesley Cohen وDaniel Levinthal.