Balanced Scorecard inom hälso- och sjukvård
Balanced Scorecard är ett ramverk för strategisk prestationshantering som översätter en organisations uppdrag och strategi till en omfattande uppsättning prestationsmått över fyra perspektiv: finansiellt, kund, interna processer samt lärande och utveckling. Det utvecklades av Kaplan och Norton 1992 för allmän affärsverksamhet och har anpassats i stor utsträckning för hälso- och sjukvårdsorganisationer för att anpassa sjukhusverksamheten till strategiska mål.
Läs hela metoden
Logga in med ett kostnadsfritt konto för att läsa avsnittet.
Metodkarta
Närområdet av besläktade metoder — välj en nod för att utforska.
Källor
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI: 10.1007/978-3-8349-9320-5_12 ↗
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press. link ↗
- Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies (2nd ed.). John Wiley & Sons. link ↗
Så citerar du den här sidan
ScholarGate. (2026, June 3). Balanced Scorecard Framework for Healthcare Performance Management. ScholarGate. https://scholargate.app/sv/healthcare-management/balanced-scorecard-healthcare
Vilken metod?
Placera den här metoden bredvid sina närmaste släktingar och läs dem sida vid sida — biblioteket lägger fram böckerna på bordet; valet är ditt.
- Klinisk revisionHälso- och sjukvårdsledning↔ jämför
- Kostnadseffektivitetsanalys inom HTAHälso- och sjukvårdsledning↔ jämför
- DEA SjukhuseffektivitetHälso- och sjukvårdsledning↔ jämför
- Lean HealthcareHälso- och sjukvårdsledning↔ jämför
- Personalanalys (Staffing Ratio Analysis)Hälso- och sjukvårdsledning↔ jämför
Refereras av
Similar methods
Hittade du ett fel på sidan? Rapportera eller föreslå en rättelse →