Balanced Scorecard v zdravotníctve
Balanced Scorecard (BSC) je strategický rámec riadenia výkonnosti, ktorý prevádza poslanie a stratégiu organizácie do komplexného súboru meradiel výkonnosti zo štyroch perspektív: finančnej, zákazníckej, interných procesov a učenia sa a rastu. Vyvinuli ho Kaplan a Norton v roku 1992 pre všeobecné podnikanie a bol rozsiahlo adaptovaný pre zdravotnícke organizácie s cieľom zosúladiť prevádzku nemocníc so strategickými cieľmi.
Prečítať celú metódu
Ak si chcete prečítať túto sekciu, prihláste sa s bezplatným účtom.
Mapa metód
Okolie príbuzných metód — vyberte uzol na preskúmanie.
Zdroje
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI: 10.1007/978-3-8349-9320-5_12 ↗
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press. link ↗
- Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies (2nd ed.). John Wiley & Sons. link ↗
Ako citovať túto stránku
ScholarGate. (2026, June 3). Balanced Scorecard Framework for Healthcare Performance Management. ScholarGate. https://scholargate.app/sk/healthcare-management/balanced-scorecard-healthcare
Ktorá metóda?
Postavte túto metódu vedľa jej najbližších príbuzných a čítajte ich vedľa seba — knižnica vám knihy položí na stôl; voľba je na vás.
- Klinický auditManažment zdravotníctva↔ porovnať
- Analýza nákladovej efektívnosti v HTAManažment zdravotníctva↔ porovnať
- Efektívnosť nemocníc pomocou DEAManažment zdravotníctva↔ porovnať
- Lean Healthcare (Lean Healthcare)Manažment zdravotníctva↔ porovnať
- Analýza pomeru personálneho obsadeniaManažment zdravotníctva↔ porovnať
Odkazujú sem
Similar methods
Našli ste na tejto stránke chybu? Nahláste ju alebo navrhnite opravu →