Шкала амбидекстрии инноваций

Амбидекстрия инноваций — организационная способность одновременно заниматься исследованием (разработка радикальных, новых инноваций) и использованием (совершенствование и расширение существующих продуктов и процессов) — является фундаментальной для устойчивого конкурентного преимущества. March (1991) формализовал этот компромисс в Organization Science, утверждая, что организации должны балансировать эти два аспекта, чтобы выжить и процветать. Одно лишь исследование ведет к разнообразию, но недостаточным результатам; одно лишь использование ведет к ловушкам компетенций и уязвимости к сбоям. Эта шкала, операционализированная He и Wong (2004) и расширенная Jansen et al. (2006), измеряет организационные возможности в обеих областях и степень, в которой фирмы балансируют конкурирующие инновационные императивы.