Balanced Scorecard i helsevesenet
Balanced Scorecard er et rammeverk for strategisk ytelsesstyring som oversetter en organisasjons misjon og strategi til et omfattende sett med ytelsesmål på tvers av fire perspektiver: finans, kunde, interne prosesser, samt læring og vekst. Utviklet av Kaplan og Norton i 1992 for generell forretningsdrift, har det blitt bredt tilpasset helseorganisasjoner for å samkjøre sykehusdrift med strategiske mål.
Les hele metoden
Logg inn med en gratis konto for å lese denne delen.
Metodekart
Nabolaget av beslektede metoder — velg en node for å utforske.
Kilder
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI: 10.1007/978-3-8349-9320-5_12 ↗
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press. link ↗
- Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies (2nd ed.). John Wiley & Sons. link ↗
Slik siterer du denne siden
ScholarGate. (2026, June 3). Balanced Scorecard Framework for Healthcare Performance Management. ScholarGate. https://scholargate.app/no/healthcare-management/balanced-scorecard-healthcare
Hvilken metode?
Sett denne metoden ved siden av sin nærmeste slektning og les dem side om side — biblioteket legger bøkene på bordet; valget er ditt.
- Klinisk revisjonHelseledelse↔ sammenlign
- Kostnadseffektivitetsanalyse innen HTAHelseledelse↔ sammenlign
- DEA Sykehus EffektivitetHelseledelse↔ sammenlign
- Lean HealthcareHelseledelse↔ sammenlign
- Analyse av bemanningsforholdHelseledelse↔ sammenlign
Referert av
Similar methods
Funnet en feil på denne siden? Rapporter eller foreslå en rettelse →