Management pubblico

Il management pubblico studia la gestione delle organizzazioni e dei programmi pubblici — la leadership, la performance e la riforma del settore pubblico.

Scope

Comprende il management del settore pubblico, le riforme del Nuovo Management Pubblico e post-NPM, la gestione della performance e la motivazione al servizio pubblico.

Core questions

• Come si dovrebbero gestire le organizzazioni pubbliche?
• In cosa differiscono il management pubblico e quello privato?
• Cosa hanno ottenuto le riforme manageriali?
• Come si migliora la performance nel settore pubblico?

Key concepts

• Nuovo Management Pubblico
• Gestione della performance
• Motivazione al servizio pubblico
• Privatizzazione e mercatizzazione
• Orientamento ai risultati
• Valore pubblico

Key theories

Nuovo Management Pubblico

Hood caratterizzò la dottrina riformatrice del Nuovo Management Pubblico (NPM), orientata al mercato e alla gestione aziendalistica dello Stato.

Reinventare il governo

Osborne e Gaebler diffusero il modello di management pubblico imprenditoriale e orientato ai risultati.

History

Il management pubblico è stato radicalmente trasformato a partire dagli anni Ottanta dal Nuovo Management Pubblico (Hood; Osborne e Gaebler) e, successivamente, dagli approcci del «valore pubblico» e della «governance» post-NPM.

Debates

Il Nuovo Management Pubblico ha funzionato?

Se le riforme ispirate al mercato e al management abbiano migliorato o compromesso i servizi pubblici.

Key figures

• Christopher Hood
• David Osborne
• Ted Gaebler

Seminal works

• hood-1991
• osborne-gaebler-1992

Frequently asked questions

Che cos'è il Nuovo Management Pubblico?

Un movimento riformatore che applica idee manageriali del settore privato — concorrenza, misurazione della performance, orientamento al cliente — all'amministrazione pubblica.