Management public

Le management public étudie la gestion des organisations et des programmes publics — le leadership, la performance et la réforme du secteur public.

Scope

Il couvre la gestion des organisations publiques, le Nouveau Management Public (NMP) et les réformes post-NMP, la gestion de la performance et la motivation au service public.

Core questions

• Comment les organisations publiques doivent-elles être gérées ?
• En quoi le management public diffère-t-il du management privé ?
• Quels résultats les réformes managériales ont-elles produits ?
• Comment améliore-t-on la performance du secteur public ?

Key concepts

• Nouveau Management Public
• Gestion de la performance
• Motivation au service public
• Marchéisation
• Orientation vers les résultats
• Valeur publique

Key theories

Nouveau Management Public

Hood a caractérisé la doctrine de réforme du Nouveau Management Public (NMP), axée sur le marché et le management orienté résultats dans l'administration.

Réinvention du gouvernement

Osborne et Gaebler ont popularisé un management public entrepreneurial et orienté vers les résultats.

History

Le management public a été profondément reconfiguré à partir des années 1980 par le Nouveau Management Public (Hood ; Osborne & Gaebler), puis par les approches de la valeur publique et de la gouvernance post-NMP.

Debates

Le Nouveau Management Public a-t-il tenu ses promesses ?

La question de savoir si les réformes inspirées du marché et du management privé ont amélioré ou détérioré les services publics.

Key figures

• Christopher Hood
• David Osborne
• Ted Gaebler

Seminal works

• hood-1991
• osborne-gaebler-1992

Frequently asked questions

Qu'est-ce que le Nouveau Management Public ?

Un mouvement de réforme appliquant au secteur public les principes de gestion issus du secteur privé — concurrence, mesure de la performance, orientation client.