Transformaatiota aikaansaava johtajuusasteikko
Transformational Leadership Scale (TLS), joka operationalisoitiin Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) -kyselyssä, kehitettiin Bassin ja Avolion (1985, 1991) toimesta mittaamaan johtamistyylejä jatkumolla transaktiosta transformationaaliseen. Transformationaalinen johtaminen käsittää neljä ulottuvuutta: idealisoitu vaikutus (esimerkillisyys ja inspiraatio), inspiroiva motivaatio (vakuuttavan vision artikulointi), älyllinen stimulaatio (innovaatioiden kannustaminen) ja yksilöllinen huomiointi (henkilökohtainen kehitys). Mittarista on tullut organisaatiopsykologian ja johtamistutkimuksen perusta johtamisen tehokkuuden ja organisaatiotulosten ymmärtämisessä.
Lue koko menetelmä
Kirjaudu sisään maksuttomalla tilillä lukeaksesi tämän osion.
Menetelmäkartta
Lähimenetelmien naapurusto — valitse solmu tutkiaksesi.
Lähteet
- Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press. ISBN: 978-0029015001
- Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1991). The Multifactor Leadership Questionnaire Form 5X. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press. link ↗
Näin viittaat tähän sivuun
ScholarGate. (2026, June 3). Transformational Leadership Scale (TLS) - Multidimensional Measure. ScholarGate. https://scholargate.app/fi/organizational-behavior/transformational-leadership-scale
Mikä menetelmä?
Aseta tämä menetelmä lähimpien sukulaistensa rinnalle ja lue niitä yhdessä — kirjasto asettaa teokset pöydälle; valinta on sinun.
- TyötyytyväisyyskyselyOrganisaatiokäyttäytyminen↔ vertaa
- Organisaatiositoutumisen asteikkoOrganisaatiokäyttäytyminen↔ vertaa
- Organizational Justice ScaleOrganisaatiokäyttäytyminen↔ vertaa
- Psykologisen turvallisuuden asteikkoOrganisaatiokäyttäytyminen↔ vertaa
- Palvelevan johtajuuden asteikkoOrganisaatiokäyttäytyminen↔ vertaa
Tähän viittaavat
Similar methods
Huomasitko virheen tällä sivulla? Ilmoita siitä tai ehdota korjausta →