Palvelevan johtajuuden asteikko
Palvelevan johtajuuden asteikko (SLS), jonka Liden ja kollegat kehittivät vuonna 2008, mittaa sitä, missä määrin johtajat priorisoivat muiden hyvinvointia ja kehitystä. Robert Greenleafin vuoden 1970 palvelevan johtajuuden käsitteen pohjalta SLS operationalisoi palvelevan johtajuuden seitsemän ulottuvuuden kautta: emotionaalinen parantaminen, yhteisön arvon luominen, käsitteelliset taidot, muiden voimaannuttaminen, seuraajien kasvun ja menestyksen tukeminen, seuraajien asettaminen etusijalle ja eettinen toiminta. Asteikko mahdollistaa johtamistyylien arvioinnin, jotka edistävät luottamusta, sitoutumista ja organisaation tehokkuutta.
Lue koko menetelmä
Kirjaudu sisään maksuttomalla tilillä lukeaksesi tämän osion.
Menetelmäkartta
Lähimenetelmien naapurusto — valitse solmu tutkiaksesi.
Lähteet
- Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, D. (2008). Servant leadership: development of a multidimensional measure and multi-level assessment. The Leadership Quarterly, 19(2), 161-177. DOI: 10.1016/j.leaqua.2008.01.006 ↗
- Greenleaf, R. K. (1970). The servant as leader. Indianapolis: Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadership. link ↗
Näin viittaat tähän sivuun
ScholarGate. (2026, June 3). Servant Leadership Scale (SLS) - Multidimensional Assessment. ScholarGate. https://scholargate.app/fi/organizational-behavior/servant-leadership-scale
Mikä menetelmä?
Aseta tämä menetelmä lähimpien sukulaistensa rinnalle ja lue niitä yhdessä — kirjasto asettaa teokset pöydälle; valinta on sinun.
- TyötyytyväisyyskyselyOrganisaatiokäyttäytyminen↔ vertaa
- Organisaatiositoutumisen asteikkoOrganisaatiokäyttäytyminen↔ vertaa
- Organizational Justice ScaleOrganisaatiokäyttäytyminen↔ vertaa
- Psykologisen turvallisuuden asteikkoOrganisaatiokäyttäytyminen↔ vertaa
- Transformaatiota aikaansaava johtajuusasteikkoOrganisaatiokäyttäytyminen↔ vertaa
Tähän viittaavat
Similar methods
Huomasitko virheen tällä sivulla? Ilmoita siitä tai ehdota korjausta →