کسبوکار و مدیریت
کسبوکار و مدیریت به بررسی نحوه طراحی، رهبری، و اداره سازمانها برای خلق ارزش میپردازد و حوزههایی چون استراتژی، رفتار سازمانی، بازاریابی، عملیات، مالی، حسابداری، و کارآفرینی را در بر میگیرد.
Scope
این رشته مدیریت استراتژیک، رفتار سازمانی و منابع انسانی، بازاریابی، عملیات و زنجیره تأمین، کارآفرینی، کسبوکار بینالمللی، حسابداری، مالی، سیستمهای اطلاعاتی مدیریت، و نوآوری را پوشش میدهد و از اقتصاد، روانشناسی، جامعهشناسی، و تحقیق در عملیات بهره میگیرد.
Sub-topics
Core questions
- سازمانها چگونه باید ساختار یابند و رهبری شوند؟
- چرا بنگاهها وجود دارند و مرزهای آنها کجاست؟
- بنگاهها چگونه مزیت رقابتی ایجاد و حفظ میکنند؟
- افراد و گروهها در درون سازمانها چگونه رفتار میکنند؟
- محصولات چگونه خلق، بازاریابی، تأمین مالی، و تحویل داده میشوند؟
Key concepts
- تقسیم کار و کارایی
- هزینههای مبادله
- سازمان بهمثابه نظام تعاونی
- مدیریت بر مبنای هدف
- مزیت رقابتی
- پنج نیرو
- رفتار سازمانی
- استراتژی
Key theories
- مدیریت علمی و اداری
- مدیریت علمی Taylor در جستجوی کارایی از طریق مطالعه کار بود، در حالی که Fayol اصول و وظایف کلی مدیریت را تدوین کرد.
- نظریه بنگاه
- Coase وجود و مرزهای بنگاهها را از طریق هزینههای مبادله تبیین کرد؛ بنگاهها زمانی پدید میآیند که هماهنگی درونی از بازار ارزانتر باشد.
- سازمان و مدیر اجرایی
- Barnard سازمانها را بهمثابه نظامهای تعاونی بازتعریف کرد و مدیریت را استخراج همکاری دانست؛ Drucker مدیریت مدرن را بهعنوان رشته و رویه پایهگذاری کرد.
- استراتژی رقابتی
- چارچوبهای Porter (پنج نیرو، استراتژیهای عمومی) تحلیل صنعت و جایگاهیابی رقابتی را به محور مدیریت استراتژیک تبدیل کرد.
History
اندیشه مدیریت با مدیریت علمی (Taylor) و اداری (Fayol) در اوایل قرن بیستم آغاز شد و با جنبش روابط انسانی (Mayo) و نظریه سازمانی Barnard و Simon ادامه یافت. دیدگاه هزینه مبادله Coase پایههای اقتصادی نظریه بنگاه را بنا نهاد. Drucker مدیریت را بهعنوان رشتهای مستقل پایهگذاری کرد؛ از دهه ۱۹۸۰، استراتژی (Porter) و دیدگاه مبتنی بر منابع، در کنار مالی، علم بازاریابی، و عملیات، رشته مدرن را شکل دادند.
Debates
- مرزهای بنگاه کجاست؟
- نظریههای هزینه مبادله و مبتنی بر منابع درباره اینکه چرا بنگاهها وجود دارند، چه چیزی باید تولید یا خریداری شود، و تا چه اندازه باید بزرگ و متنوع باشند، بحث میکنند.
- مزیت رقابتی از کجا میآید؟
- دیدگاههای جایگاهیابی (Porter) که بر ساختار صنعت تأکید دارند با دیدگاههای مبتنی بر منابع و قابلیت که بر منابع درونی تأکید دارند رقابت میکنند.
Key figures
- Frederick Taylor
- Henri Fayol
- Ronald Coase
- Chester Barnard
- Peter Drucker
- Michael Porter
Related topics
Seminal works
- taylor-1911
- fayol-1916
- coase-1937
- barnard-1938
- drucker-1954
- porter-1980
Frequently asked questions
- آیا مدیریت علم است یا هنر؟
- هر دو: از نظریه و شواهد منظم (اقتصاد، روانشناسی، تحقیق در عملیات) بهره میبرد، اما همچنین به قضاوت، رهبری، و رویهای نیاز دارد که کاملاً رسمیسازیپذیر نیستند.
- کسبوکار چه تفاوتی با اقتصاد دارد؟
- اقتصاد بهطور گسترده مطالعه میکند که جوامع چگونه منابع را تخصیص میدهند؛ کسبوکار و مدیریت به چگونگی اداره سازمانهای منفرد و خلق ارزش توسط آنها میپردازد و اقتصاد را در کنار سایر رشتهها به کار میبرد.