مدیریت نوآوری

مدیریت نوآوری مطالعه چگونگی خلق، توسعه، و تجاری‌سازی محصولات، خدمات، و فرآیندهای جدید در سازمان‌ها است.

Scope

این حوزه فرآیند نوآوری، تحقیق‌وتوسعه و ظرفیت جذب، انتشار نوآوری‌ها، نوآوری مخل (disruptive innovation)، و نوآوری باز را پوشش می‌دهد.

Core questions

• سازمان‌ها چگونه نوآوری می‌کنند؟
• دانش چگونه به محصولات و فرآیندهای جدید تبدیل می‌شود؟
• نوآوری‌ها چگونه گسترش می‌یابند؟
• چرا بنگاه‌های مستقر از نوآوری بازمی‌مانند؟

Key concepts

• تخریب خلاقانه
• ظرفیت جذب
• انتشار نوآوری‌ها
• نوآوری مخل
• تحقیق‌وتوسعه
• نوآوری باز

Key theories

تخریب خلاقانه

Joseph Schumpeter نوآوری را موتور پویایی سرمایه‌داری و تخریب خلاقانه (creative destruction) معرفی کرد.

ظرفیت جذب

Wesley Cohen و Daniel Levinthal نشان دادند توانایی بنگاه‌ها در بهره‌گیری از دانش بیرونی به دانش مرتبط پیشینشان وابسته است.

انتشار نوآوری‌ها

Everett Rogers توضیح داد که نوآوری‌ها چگونه در طول زمان در میان جمعیت گسترش می‌یابند.

History

مدیریت نوآوری از اقتصاد نوآوری شومپیتری، نظریه‌های ظرفیت جذب (Cohen و Levinthal) و انتشار (Rogers)، و چارچوب‌های نوآوری مخل و نوآوری باز تغذیه می‌کند.

Debates

چرا بنگاه‌های موفق از نوآوری بازمی‌مانند؟

آیا شکست بنگاه‌های مستقر در نوآوری به قابلیت‌ها، انگیزه‌ها، یا پویایی‌های مخل بازمی‌گردد؟

Key figures

• Joseph Schumpeter
• Wesley Cohen
• Daniel Levinthal
• Everett Rogers

Seminal works

• schumpeter-1942
• cohen-levinthal-1990
• rogers-1962

Frequently asked questions

ظرفیت جذب چیست؟

توانایی یک بنگاه در شناسایی، جذب، و به‌کارگیری دانش بیرونی که به دانش مرتبط پیشین آن بنگاه وابسته است (Cohen و Levinthal).