Métodos de Diseño y Pensamiento de Diseño
Los métodos de diseño y el pensamiento de diseño estudian cómo los diseñadores razonan y trabajan, y codifican enfoques para enmarcar problemas y generar, desarrollar y evaluar soluciones.
Definition
Los métodos de diseño y el pensamiento de diseño son el estudio y la codificación de cómo los diseñadores enmarcan problemas y generan soluciones, incluyendo los procesos cognitivos del diseño y las metodologías prescriptivas para el diseño y la innovación.
Scope
Esta área cubre el movimiento de métodos que buscaba sistematizar el diseño, las teorías de la cognición del diseño y el conocimiento 'diseñador', la noción de problemas de diseño como mal definidos o complejos (wicked), la práctica reflexiva y la práctica popularizada del pensamiento de diseño como un enfoque iterativo y centrado en el ser humano para la innovación. Examina tanto cómo piensan realmente los diseñadores como los métodos prescriptivos propuestos para guiarlos.
Sub-topics
Core questions
- ¿Cómo razonan realmente los diseñadores y en qué se diferencia esto de la resolución de problemas científicos o analíticos?
- ¿Por qué los problemas de diseño suelen estar mal definidos o ser 'complejos' (wicked), y qué implicaciones tiene esto para el método?
- ¿Cuál es el valor y la limitación de los métodos de diseño prescriptivos?
- ¿Cómo pasó el pensamiento de diseño de la investigación del diseño a la gestión general y la innovación?
Key theories
- Formas de conocimiento del diseñador
- Cross argumenta que el diseño constituye una forma distinta de conocimiento, caracterizada por un razonamiento centrado en la solución, constructivo y abductivo, diferente de los métodos analíticos de las ciencias y los métodos interpretativos de las humanidades.
- Problemas complejos (Wicked problems)
- Buchanan, basándose en Rittel y Webber, caracteriza los problemas de diseño como complejos (wicked): no tienen una formulación definitiva ni una regla de detención, por lo que los diseñadores deben enmarcar el problema y la solución juntos en lugar de resolver un encargo fijo.
- Práctica reflexiva
- Schön describe el diseño profesional como reflexión en la acción, una conversación con los materiales de una situación en la que el encuadre, el movimiento y la reevaluación proceden juntos en lugar de aplicar reglas técnicas fijas.
History
El movimiento de métodos de diseño de la década de 1960 buscó hacer del diseño un proceso racional y científico, lo que provocó reacciones como la crítica de los problemas complejos (wicked problems) de Rittel y el relato de Schön sobre la práctica reflexiva. La investigación sobre la cognición del diseño maduró en el campo del conocimiento 'diseñador', y a partir de la década de 1990, consultorías y escuelas de negocios popularizaron el 'pensamiento de diseño' como un método de innovación transferible.
Debates
- El diseño como ciencia versus el diseño como práctica
- Si el diseño puede reducirse a un método racional y generalizable, como sugirieron el movimiento de métodos inicial y las 'ciencias de lo artificial' de Simon, o si es una práctica irreductiblemente situada y reflexiva, como argumentan Schön y Cross.
Key figures
- Nigel Cross
- Richard Buchanan
- Herbert A. Simon
- Donald Schön
- Horst Rittel
Related topics
Seminal works
- cross2001
- buchanan1992
- schon1983
- simon1996
Frequently asked questions
- ¿Es el pensamiento de diseño lo mismo que los métodos de diseño?
- Están relacionados pero son distintos. Los 'métodos de diseño' se refieren al estudio académico más amplio y la codificación de cómo trabajan los diseñadores, que data de la década de 1960; el 'pensamiento de diseño' es una presentación más reciente y popularizada de prácticas iterativas y centradas en el ser humano para la innovación, dirigidas a no diseñadores.
- ¿Qué es un problema complejo (wicked problem)?
- Un problema complejo (wicked problem), en la teoría del diseño y la planificación, es aquel que no tiene una formulación definitiva, ninguna regla de detención clara y ninguna solución única correcta, por lo que la forma en que se enmarca el problema ya moldea sus posibles soluciones. La mayoría de los problemas de diseño son complejos en este sentido.