Public Management

Public Management untersucht die Führung öffentlicher Organisationen und Programme — Leitung, Leistungsfähigkeit und Reform des öffentlichen Sektors.

Scope

Es umfasst das Management im öffentlichen Sektor, das New Public Management und Post-NPM-Reformen, das Leistungsmanagement sowie die Motivation im öffentlichen Dienst.

Core questions

• Wie sollten öffentliche Organisationen geführt werden?
• Wie unterscheiden sich öffentliches und privates Management?
• Was haben Managementreformen bewirkt?
• Wie wird die Leistungsfähigkeit des öffentlichen Sektors verbessert?

Key concepts

• New Public Management
• Leistungsmanagement
• Motivation im öffentlichen Dienst
• Marktisierung
• Ergebnisorientierung
• Public Value

Key theories

New Public Management

Hood charakterisierte die NPM-Reformdoktrin eines markt- und managementorientierten Staates.

Reinventing Government

Osborne und Gaebler popularisierten ein unternehmerisches, ergebnisorientiertes Public Management.

History

Public Management wurde seit den 1980er Jahren durch das New Public Management (Hood; Osborne & Gaebler) und später durch Public-Value- und Post-NPM-Governance-Ansätze grundlegend neu gestaltet.

Debates

Hat das New Public Management gewirkt?

Die Frage, ob markt- und managementorientierte Reformen öffentliche Dienstleistungen verbessert oder geschwächt haben.

Key figures

• Christopher Hood
• David Osborne
• Ted Gaebler

Seminal works

• hood-1991
• osborne-gaebler-1992

Frequently asked questions

Was ist New Public Management?

Eine Reformbewegung, die privatwirtschaftliche Managementkonzepte — Wettbewerb, Leistungsmessung, Kundenorientierung — auf den Staat überträgt.