Nonprofit-Management

Das Nonprofit-Management untersucht die Governance und das Management von gemeinnützigen und freiwilligen Organisationen sowie des Dritten Sektors.

Scope

Es umfasst die Rechtsform der Nonprofit-Organisation, Governance und Rechenschaftspflicht, Fundraising und Finanzierung sowie die Beziehungen zwischen Nonprofit-Organisationen und dem Staat.

Core questions

• Warum existieren Nonprofit-Organisationen?
• Wie werden Nonprofits geleitet und gemanagt?
• Wie verhalten sich Nonprofit-Organisationen gegenüber dem Staat?
• Wie wird der Dritte Sektor finanziert und zur Rechenschaft gezogen?

Key concepts

• Nonprofit-Rechtsform
• Vertragsversagen (Contract Failure)
• Dritter Sektor
• Governance
• Ehrenamt
• Staat-Nonprofit-Beziehungen

Key theories

Warum Nonprofits existieren

Hansmann erklärte die Nonprofit-Rechtsform als Reaktion auf 'Vertragsversagen' (contract failure) unter Informationsasymmetrie.

Staat-Nonprofit-Partnerschaft

Salamon analysierte die weitreichende Partnerschaft zwischen Staat und Nonprofit-Organisationen bei der Wohlfahrtserbringung.

History

Die Nonprofit-Forschung entwickelte ökonomische Theorien der Nonprofit-Rechtsform (Hansmann) sowie Analysen des Dritten Sektors und seiner Partnerschaft mit dem Staat (Salamon).

Debates

Unabhängiger Sektor oder staatlicher Partner?

Ob Nonprofit-Organisationen einen autonomen zivilgesellschaftlichen Sektor bilden oder Verlängerungen staatlicher Daseinsvorsorge darstellen.

Key figures

• Henry Hansmann
• Lester Salamon

Seminal works

• hansmann-1980
• salamon-1995

Frequently asked questions

Was ist Vertragsversagen (Contract Failure)?

Hansmanns Erklärung, dass Nonprofit-Organisationen dort entstehen, wo Leistungsempfänger die Dienstleistungsqualität nicht leicht beurteilen können und das Gewinnausschüttungsverbot der Nonprofit-Rechtsform Vertrauen schafft.