Management inovací

Management inovací zkoumá, jak organizace generují, rozvíjejí a komercializují nové produkty, služby a procesy.

Scope

Obor zahrnuje inovační proces, výzkum a vývoj a absorpční kapacitu, šíření inovací, disruptivní inovaci a otevřenou inovaci.

Core questions

• Jak organizace inovují?
• Jak se znalosti přetvářejí v nové produkty a procesy?
• Jak se inovace šíří?
• Proč zavedené firmy selhávají v inovacích?

Key concepts

• Kreativní destrukce
• Absorpční kapacita
• Difúze inovací
• Disruptivní inovace
• Výzkum a vývoj
• Otevřená inovace

Key theories

Kreativní destrukce

Schumpeter vnímal inovaci jako motor kapitalistické dynamiky a kreativní destrukce.

Absorpční kapacita

Cohen a Levinthal prokázali, že schopnost firem využívat externí znalosti závisí na jejich předchozích příbuzných znalostech.

Difúze inovací

Rogers vysvětlil, jak se inovace v průběhu času šíří populacemi.

History

Management inovací čerpá ze Schumpeterovy ekonomie inovací, teorií absorpční kapacity (Cohen a Levinthal) a difúze (Rogers) a ze schémat disruptivní a otevřené inovace.

Debates

Proč úspěšné firmy selhávají v inovacích?

Zda zavedené firmy selhávají v důsledku nedostatku kompetencí, nevhodných pobídek, nebo disruptivní dynamiky.

Key figures

• Joseph Schumpeter
• Wesley Cohen
• Daniel Levinthal
• Everett Rogers

Seminal works

• schumpeter-1942
• cohen-levinthal-1990
• rogers-1962

Frequently asked questions

Co je absorpční kapacita?

Schopnost firmy rozpoznat, vstřebat a využít externí znalosti, která závisí na jejích předchozích příbuzných znalostech (Cohen a Levinthal).