ট্রান্সফরমেশনাল লিডারশিপ স্কেল

মাল্টিফ্যাক্টর লিডারশিপ কোয়েশ্চেনিয়ার (MLQ)-এ ব্যবহৃত ট্রান্সফরমেশনাল লিডারশিপ স্কেল (TLS) তৈরি করেন Bass এবং Avolio (1985, 1991)। এটি লেনদেনমূলক (transactional) থেকে রূপান্তরমূলক (transformational) নেতৃত্ব শৈলীর একটি ধারাবাহিকতা পরিমাপ করার জন্য তৈরি করা হয়েছিল। রূপান্তরমূলক নেতৃত্বে চারটি মাত্রা অন্তর্ভুক্ত থাকে: আদর্শ প্রভাব (idealized influence) (রোল মডেলিং এবং অনুপ্রেরণা), অনুপ্রেরণামূলক প্রেরণা (inspirational motivation) (স্পষ্টভাবে ভবিষ্যৎ-বর্ণনা), বৌদ্ধিক উদ্দীপনা (intellectual stimulation) (উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করা), এবং ব্যক্তিগত বিবেচনা (individualized consideration) (ব্যক্তিগত উন্নয়ন)। এই স্কেলটি সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান এবং ব্যবস্থাপনা গবেষণায় নেতৃত্বের কার্যকারিতা এবং সাংগঠনিক ফলাফল বোঝার জন্য একটি ভিত্তি স্থাপন করেছে।