Публічний менеджмент

Публічний менеджмент вивчає управління публічними організаціями та програмами — лідерство, результативність і реформування публічного сектору.

Scope

Охоплює управління публічним сектором, новий публічний менеджмент (New Public Management) та пост-NPM реформи, управління результативністю та мотивацію до публічної служби.

Core questions

• Як слід управляти публічними організаціями?
• Чим публічний менеджмент відрізняється від приватного?
• Яких результатів досягли управлінські реформи?
• Як підвищити результативність публічного сектору?

Key concepts

• Новий публічний менеджмент
• Управління результативністю
• Мотивація до публічної служби
• Маркетизація
• Орієнтація на результат
• Публічна цінність

Key theories

Новий публічний менеджмент

Hood охарактеризував реформаторську доктрину нового публічного менеджменту (New Public Management), орієнтовану на ринок та управління.

Реінвентинг уряду (Reinventing Government)

Osborne і Gaebler популяризували підприємницький, орієнтований на результати публічний менеджмент.

History

Публічний менеджмент зазнав трансформації з 1980-х років під впливом нового публічного менеджменту (Hood; Osborne & Gaebler), а згодом — підходів публічної цінності та пост-NPM «врядування».

Debates

Чи спрацював новий публічний менеджмент?

Чи покращили ринково- та управлінсько-орієнтовані реформи публічні послуги, чи навпаки — підірвали їх.

Key figures

• Christopher Hood
• David Osborne
• Ted Gaebler

Seminal works

• hood-1991
• osborne-gaebler-1992

Frequently asked questions

Що таке новий публічний менеджмент?

Реформаторський рух, що застосовує ідеї управління приватним сектором — конкуренцію, вимірювання результативності, орієнтацію на клієнта — до державного управління.