Sağlık İş Gücü Yönetimi
Sağlık iş gücü yönetimi, sağlık sistemleri ve yönetimi alanında, sağlık hizmeti sunan kişilerin planlanması, geliştirilmesi, görevlendirilmesi ve sürdürülmesiyle ilgilenen bir alandır. Klinisyenleri, halk sağlığı uygulayıcılarını ve destek personelini herhangi bir sağlık sisteminin merkezi kaynağı olarak ele almakta ve bu kaynağın yeterli sayıda nasıl üretilebileceği, doğru yetkinliklere sahip olacak şekilde nasıl eğitileceği, ihtiyaç duyulan yerlere nasıl dağıtılabileceği, etkili ekipler halinde nasıl organize edilebileceği ve zaman içinde nasıl elde tutulabileceği sorularını araştırmaktadır.
Tanım
Sağlık iş gücü yönetimi, bir sağlık sisteminin sağlık personelini planladığı, eğittiği, görevlendirdiği, organize ettiği ve elde tuttuğu bir dizi politika ve uygulamadır; böylece becerilerin arzı, bileşimi ve dağılımının popülasyonun sağlık ihtiyaçlarıyla eşleşmesini sağlamaktadır.
Kapsam
Bu alan, okuyucuyu sağlık politikası ve yönetiminin iş gücü boyutuna yönlendirmektedir. Beş temel sorunu ele almaktadır: bir popülasyonun kaç ve ne tür işçiye ihtiyaç duyduğunu tahmin etmek; onları eğitmek ve belgelendirmek; bölgeler ve ortamlar arasında dağıtmak; birlikte nasıl çalıştıklarını ve her bir rolün ne yapmasına izin verildiğini organize etmek; ve onları iş gücünde tutmak ve tükenmişlikten korumaktır. Bu, bu temaların ve sağlık için insan kaynakları literatürünün bir referans genel bakışıdır; herhangi bir kurum için operasyonel personel rehberliği değildir.
Alt konular
Temel sorular
- Bir popülasyonun kaç ve ne tür sağlık çalışanına ihtiyacı vardır ve bu nasıl tahmin edilmektedir?
- Sağlık profesyonelleri tanımlanmış yetkinliklere göre nasıl eğitilmekte, değerlendirilmekte ve belgelendirilmektedir?
- Sağlık çalışanları neden eşit olmayan bir şekilde dağılmıştır ve dağılımlarını ne dengeleyebilir?
- Roller, ekipler ve uygulama alanları, bakımı etkili bir şekilde sunmak için nasıl organize edilmelidir?
- Sağlık çalışanlarını ayrılmaya veya tükenmeye iten nedir ve onların elde tutulmasını ve refahını ne sürdürmektedir?
Anahtar kavramlar
- Sağlık için insan kaynakları (HRH)
- İş gücü planlaması ve beceri bileşimi
- Yetkinlik temelli eğitim
- Coğrafi dağılım ve yanlış dağılım
- Görev kaydırma ve uygulama alanı
- Ekip tabanlı bakım
- Elde tutma ve tükenmişlik
Mekanizmalar
Bir sağlık sisteminin bakım sunma kapasitesi, popülasyonun sağlık ihtiyaçları ile iş gücünün sayısı, bileşimi, dağılımı, yetkinlikleri ve elde tutulması arasındaki uyuma bağlıdır. Her bir sonraki konu bir bağlantıyı ele almaktadır: arz ve planlama, kaç işçinin üretileceğini belirlemektedir; eğitim ve yetkinlik, ne yapabileceklerini belirlemektedir; dağıtım, nerede olduklarını belirlemektedir; ekip organizasyonu ve uygulama alanı, becerilerinin nasıl birleştirileceğini belirlemektedir; ve elde tutma ve tükenmişlik, ne kadar süre kalacaklarını belirlemektedir. Dünya Sağlık Örgütü'nün küresel stratejisi bunları birbirine bağımlı kaldıraçlar olarak çerçevelemekte ve Lancet eğitim komisyonu, profesyonel eğitimi dönüştürmenin iş gücünü istihdam eden sistemleri güçlendirmek için gerekli olduğunu savunmuştur.
Klinik önem
Sağlık iş gücünün mevcudiyeti, bileşimi ve refahı, bir popülasyonun fiilen alabileceği bakımı şekillendirmekte ve gözlemsel kanıtlar, personel seviyeleri gibi iş gücü faktörlerini hasta sonuçlarıyla ilişkilendirmektedir. Bu alan, sistemlerin iş gücünü nasıl organize ettiğini açıklamaktadır; bireysel klinik veya personel reçeteleri sunmaktan ziyade yapısal koşulları karakterize etmektedir.
Epidemiyoloji
DSÖ İş Gücü 2030 stratejisi de dahil olmak üzere küresel analizler, düşük ve orta gelirli ülkelerde yoğunlaşan sağlık çalışanlarında önemli öngörülen eksiklikleri tanımlamakta, daha zengin sistemlerdeki yanlış dağılımla birlikte bu durumu ortaya koymaktadır. Jamison ve arkadaşlarının Küresel Sağlık 2035 raporu, iş gücü yatırımını bir nesil içinde küresel sağlık sonuçlarını yakınlaştırmaya yönelik daha geniş bir durumun içine yerleştirmiştir.
Kanıt ve kılavuzlar
DSÖ Sağlık İçin İnsan Kaynakları Küresel Stratejisi: İş Gücü 2030, bu alan için temel uluslararası politika referansıdır ve Lancet'in yeni yüzyıl için sağlık profesyonelleri komisyonu, eğitim reformu üzerine yaygın olarak atıf yapılan bir konsensüs bildirgesidir. Destekleyici kanıtların çoğu deneysel olmaktan ziyade gözlemsel ve politika analizine dayalıdır.
Tarihçe
Sağlık iş gücüne ayrı bir politika nesnesi olarak duyulan ilgi, yirminci yüzyılın sonlarında, planlamacıların finansman ve tesislerin tek başına, onları yönetecek insanlar olmadan bakım sunamayacağını fark etmeleriyle artmıştır. Sağlık için insan kaynakları çerçevesi, 2000'li yıllarda, 2006 Dünya Sağlık Raporu ve sonraki DSÖ stratejileriyle belirginleşmiş ve 2010 Lancet eğitim komisyonu, profesyonellerin nasıl hazırlanması gerektiğine dair nesiller arası bir yeniden ifadeyi işaret etmiştir.
Öne çıkan isimler
- Julio Frenk
- Lincoln Chen
- Dean Jamison
İlgili konular
Temel eserler
- frenk-2010
- jamison-2013
- who-2016-hrh-strategy
Sıkça sorulan sorular
- 'Sağlık için insan kaynakları' ne anlama gelmektedir?
- Sağlık politikasında, sağlık hizmeti sunan tüm kişileri — klinik ve klinik dışı — ve onları planlayan, eğiten, görevlendiren ve elde tutan politikaları ifade etmek için kullanılan terimdir. Sağlık iş gücü yönetimi, bu kaynağı yönetme pratiğidir.
- Sağlık iş gücü neden sadece bir işe alım sorunu olarak değil, bir yönetim sorunu olarak ele alınmaktadır?
- Çünkü sağlık çalışanlarının arzı, bileşimi, dağılımı, organizasyonu ve elde tutulması birbirine bağımlıdır ve yıllar içinde gelişmektedir; bu nedenle, geçici işe alım yerine sistem düzeyinde planlama gerektirmektedir.