Zarządzanie publiczne

Zarządzanie publiczne bada kierowanie organizacjami i programami publicznymi — przywództwo, efektywność oraz reformowanie sektora publicznego.

Scope

Obejmuje zarządzanie w sektorze publicznym, doktrynę Nowego Zarządzania Publicznego i reformy po-NPM, zarządzanie przez wyniki oraz motywację do służby publicznej.

Core questions

• Jak należy zarządzać organizacjami publicznymi?
• Czym różni się zarządzanie publiczne od prywatnego?
• Co osiągnęły reformy menadżerskie?
• W jaki sposób poprawia się efektywność sektora publicznego?

Key concepts

• Nowe Zarządzanie Publiczne
• Zarządzanie przez wyniki
• Motywacja do służby publicznej
• Urynkowienie
• Orientacja na rezultaty
• Wartość publiczna

Key theories

Nowe Zarządzanie Publiczne (New Public Management)

Hood scharakteryzował doktrynę reform NPM: zorientowanego rynkowo i menadżersko zarządzania rządem.

Reinwencja rządu

Osborne i Gaebler spopularyzowali koncepcję przedsiębiorczego, zorientowanego na wyniki zarządzania publicznego.

History

Zarządzanie publiczne zostało gruntownie przekształcone od lat 80. XX w. przez Nowe Zarządzanie Publiczne (Hood; Osborne i Gaebler), a następnie przez podejścia odwołujące się do wartości publicznej i post-NPM-owskie koncepcje governance (rządzenia).

Debates

Czy Nowe Zarządzanie Publiczne okazało się skuteczne?

Spór o to, czy reformy wzorowane na mechanizmach rynkowych i menadżerskich poprawiły, czy też osłabiły usługi publiczne.

Key figures

• Christopher Hood
• David Osborne
• Ted Gaebler

Seminal works

• hood-1991
• osborne-gaebler-1992

Frequently asked questions

Czym jest Nowe Zarządzanie Publiczne?

Ruchem reformatorskim, który wprowadził do administracji publicznej idee zarządzania zaczerpnięte z sektora prywatnego: konkurencję, pomiar efektywności i orientację na klienta.