Skala for dynamiske kapabiliteter

Dynamiske kapabiliteter (DC) representerer en organisasjons evne til å sanse nye muligheter og trusler, utnytte disse mulighetene gjennom strategiske investeringer og organisatoriske endringer, og rekonfigurere eiendeler og organisasjonsstrukturer for å tilpasse seg skiftende konkurransemiljøer. Teece (2007) artikulerte dette rammeverket i Strategic Management Journal, og argumenterte for at dynamiske kapabiliteter – ikke statiske ressurser – forklarer vedvarende konkurransefortrinn i turbulente, kunnskapsintensive markeder. Denne skalaen operationaliserer de tre kjerne-prosessene som ligger til grunn for DC: sanse markeds- og teknologiske endringer, ta raske strategiske beslutninger, og reorganisere firmaet for å utnytte nye muligheter.