Skala for innovasjonsambidekstri

Innovasjonsambidekstri – den organisatoriske kapasiteten til å engasjere seg samtidig i utforskning (forfølge radikale, nye innovasjoner) og utnyttelse (forbedre og utvide eksisterende produkter og prosesser) – er grunnleggende for vedvarende konkurransefortrinn. March (1991) formaliserte denne avveiningen i Organization Science, og argumenterte for at organisasjoner må balansere de to for å overleve og blomstre. Ren utforskning fører til variasjon, men utilstrekkelige resultater; ren utnyttelse fører til kompetansefeller og sårbarhet for forstyrrelser. Denne skalaen, operasjonalisert av He og Wong (2004) og utvidet av Jansen et al. (2006), måler organisatorisk kapasitet i begge domener og graden av balanse mellom konkurrerende innovasjonsimperativer.