공급망 관리

공급망 관리는 공급자에서 고객에 이르기까지 재화·정보·자금의 흐름을 조정하는 것을 연구한다.

Scope

이 분야는 물류와 유통, 공급자 관계, 재고와 채찍 효과(bullwhip effect), 그리고 글로벌 공급망 설계와 회복탄력성(resilience)을 다룬다.

Core questions

• 기업 간에 재화와 정보의 흐름은 어떻게 조정되는가?
• 공급망은 어떻게 효율적이고 회복탄력적으로 만들어질 수 있는가?
• 채찍 효과와 같은 수요 왜곡은 무엇이 야기하는가?
• 글로벌 공급망은 어떻게 설계되는가?

Key concepts

• 물류
• 채찍 효과
• 공급자 관계
• 재고 관리
• 공급망 통합
• 회복탄력성

Key theories

산업 동학 / 채찍 효과

Forrester는 정보 지연이 공급망을 따라 수요 변동을 어떻게 증폭시키는지를 보여 주었다.

전략으로서의 공급망

Oliver와 Webber는 「공급망 관리」라는 개념을 도입하여 물류를 전략과 통합하였다.

History

공급망 관리는 산업 동학(Forrester)과 물류와 전략의 통합(Oliver & Webber)에서 성장하여, 글로벌 생산과 회복탄력성의 핵심 분야가 되었다.

Debates

효율성 대 회복탄력성

공급망이 비용 효율을 위해 최적화되어야 하는가, 아니면 교란에 대한 강건성을 위해 최적화되어야 하는가에 관한 논쟁이다.

Key figures

• Jay Forrester
• Keith Oliver

Seminal works

• forrester-1961
• oliver-webber-1982

Frequently asked questions

채찍 효과란 무엇인가?

소비자의 소폭 변화가 상류(upstream) 주문에서 더 큰 변동을 야기하면서, 공급망 상류로 갈수록 수요 변동성이 증폭되는 현상이다.