Manajemen Publik

Manajemen publik mengkaji pengelolaan organisasi dan program pemerintah — kepemimpinan, kinerja, dan reformasi sektor publik.

Scope

Bidang ini mencakup manajemen sektor publik, reformasi New Public Management (NPM) dan pasca-NPM, manajemen kinerja, serta motivasi layanan publik.

Core questions

• Bagaimana organisasi publik seharusnya dikelola?
• Bagaimana manajemen publik dan swasta berbeda?
• Apa yang telah dicapai oleh reformasi manajerial?
• Bagaimana kinerja sektor publik ditingkatkan?

Key concepts

• New Public Management
• Manajemen kinerja
• Motivasi layanan publik
• Marketisasi
• Orientasi hasil
• Nilai publik

Key theories

New Public Management

Hood mengkarakterisasi doktrin reformasi NPM yang berorientasi pasar dan manajemen dalam pemerintahan.

Reinventing government (pembaruan pemerintah)

Osborne dan Gaebler mempopulerkan manajemen publik yang bersifat kewirausahaan dan berorientasi hasil.

History

Manajemen publik dibentuk ulang sejak tahun 1980-an oleh New Public Management (Hood; Osborne & Gaebler) dan kemudian oleh pendekatan nilai publik serta tata kelola pasca-NPM.

Debates

Apakah New Public Management berhasil?

Apakah reformasi bergaya pasar dan manajemen telah meningkatkan atau justru melemahkan layanan publik.

Key figures

• Christopher Hood
• David Osborne
• Ted Gaebler

Seminal works

• hood-1991
• osborne-gaebler-1992

Frequently asked questions

Apa itu New Public Management?

Gerakan reformasi yang menerapkan gagasan manajemen sektor swasta — kompetisi, pengukuran kinerja, fokus pada pelanggan — ke dalam pemerintahan.