Οργανωσιακή Συμπεριφορά

Η οργανωσιακή συμπεριφορά μελετά τον τρόπο σκέψης, αίσθησης και δράσης των ανθρώπων στις οργανώσεις — δυναμικές ατομικού, ομαδικού και οργανωσιακού επιπέδου.

Scope

Καλύπτει τα κίνητρα, την ηγεσία, τις ομάδες και τα σύνολα εργασίας, την οργανωσιακή κουλτούρα, τη λήψη αποφάσεων και τη διοργανωσιακή αλλαγή.

Core questions

• Πώς συμπεριφέρονται τα άτομα στις οργανώσεις;
• Τι κινητοποιεί και ηγείται τους ανθρώπους στην εργασία;
• Πώς διαμορφώνουν οι ομάδες και η κουλτούρα τη συμπεριφορά;
• Πώς λαμβάνουν αποφάσεις οι οργανώσεις και πώς μεταβάλλονται;

Key concepts

• Κίνητρα
• Ηγεσία
• Φραγμένη ορθολογικότητα
• Οργανωσιακή κουλτούρα
• Ομάδες και σύνολα εργασίας
• Νοηματοδότηση

Key theories

Συνεργασία και ηγεσία

Ο Barnard αναδιατύπωσε τις οργανώσεις ως συνεργατικά συστήματα που απαιτούν κίνητρα και επικοινωνία.

Φραγμένη ορθολογικότητα στις οργανώσεις

Οι March και Simon ανέλυσαν τη λήψη αποφάσεων σε οργανωσιακό πλαίσιο υπό συνθήκες φραγμένης ορθολογικότητας.

Οργάνωση και νοηματοδότηση

Ο Weick αναδιατύπωσε τις οργανώσεις ως συνεχείς διαδικασίες οργάνωσης και νοηματοδότησης.

History

Η οργανωσιακή συμπεριφορά αναπτύχθηκε από το κίνημα των ανθρώπινων σχέσεων και τη θεωρία οργάνωσης των Barnard και Simon σε ένα πεδίο που ενοποιεί ψυχολογία και κοινωνιολογία της εργασίας.

Debates

Ορθολογική έναντι συμπεριφορικής θεώρησης των οργανώσεων

Εάν οι οργανώσεις είναι ορθολογικά εργαλεία ή συστήματα φραγμένης ορθολογικότητας, πολιτικής φύσης και ερμηνευτικά.

Key figures

• Chester Barnard
• James March
• Herbert Simon
• Karl Weick

Seminal works

• barnard-1938
• march-simon-1958
• weick-1979

Frequently asked questions

Τι είναι η φραγμένη ορθολογικότητα;

Η ιδέα του Simon ότι οι αποφασίζοντες, περιορισμένοι από πληροφορίες και γνωστικές ικανότητες, «ικανοποιούνται» αντί να βελτιστοποιούν.