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Machine learningSupply Chain Dynamics

Bullwhip-Effekt

Der Bullwhip-Effekt ist ein Phänomen im Supply Chain Management, bei dem kleine Schwankungen in der Endkundennachfrage zu progressiv größeren Schwankungen bei den Bestellungen führen, wenn man sich von den Einzelhändlern über Distributoren und Hersteller zu den Lieferanten stromaufwärts bewegt. Der Effekt wurde erstmals 1961 von Jay Forrester in seiner Arbeit zur Systemdynamik formell dokumentiert und später 1997 von Lee, Padmanabhan und Whang popularisiert. Er zeigt auf, wie Informationsverzögerungen und Bestellstrategien die Nachfragevariabilität in den Lieferketten verstärken, was zu übermäßigen Lagerbeständen, ineffizienter Produktionsplanung und erhöhten Kosten führt.

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Quellen

  1. Lee, H. L., Padmanabhan, V., & Whang, S. (1997). The bullwhip effect in supply chains. Sloan Management Review, 38(3), 93–102. link
  2. Forrester, J. W. (1961). Industrial dynamics. Cambridge, MA: MIT Press. link

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ScholarGate. (2026, June 3). Bullwhip Effect in Supply Chain Management. ScholarGate. https://scholargate.app/de/operations-management/bullwhip-effect

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ScholarGateBullwhip Effect (Bullwhip Effect in Supply Chain Management). Abgerufen am 2026-06-15 von https://scholargate.app/de/operations-management/bullwhip-effect · Datensatz: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026