Balanced Scorecard ve zdravotnictví
Balanced Scorecard (BSC) je strategický rámec řízení výkonnosti, který převádí poslání a strategii organizace do komplexní sady měřítek výkonnosti napříč čtyřmi perspektivami: finanční, zákaznickou, interních procesů a učení se a růstu. Vyvinutý Kaplanem a Nortonem v roce 1992 pro obecné podnikání, byl rozsáhle adaptován pro zdravotnické organizace s cílem sladit provoz nemocnic se strategickými cíli.
Přečíst celou metodu
Pro přečtení této sekce se přihlaste s bezplatným účtem.
Mapa metod
Okolí příbuzných metod — vyberte uzel, který chcete prozkoumat.
Zdroje
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI: 10.1007/978-3-8349-9320-5_12 ↗
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press. link ↗
- Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies (2nd ed.). John Wiley & Sons. link ↗
Jak citovat tuto stránku
ScholarGate. (2026, June 3). Balanced Scorecard Framework for Healthcare Performance Management. ScholarGate. https://scholargate.app/cs/healthcare-management/balanced-scorecard-healthcare
Která metoda?
Postavte tuto metodu vedle jejích nejbližších příbuzných a čtěte je vedle sebe — knihovna položí knihy na stůl; volba je na vás.
- Klinický auditManagement zdravotní péče↔ porovnat
- Analýza nákladové efektivnosti v hodnocení zdravotnických technologiíManagement zdravotní péče↔ porovnat
- Efektivita nemocnic pomocí DEAManagement zdravotní péče↔ porovnat
- Lean ve zdravotnictvíManagement zdravotní péče↔ porovnat
- Analýza poměru personáluManagement zdravotní péče↔ porovnat
Odkazuje sem
Similar methods
Našli jste na této stránce chybu? Nahlaste ji nebo navrhněte opravu →