Quản trị đổi mới sáng tạo

Quản trị đổi mới sáng tạo nghiên cứu cách các tổ chức tạo ra, phát triển và thương mại hóa các sản phẩm, dịch vụ và quy trình mới.

Scope

Lĩnh vực này bao gồm quá trình đổi mới sáng tạo, R&D và năng lực hấp thụ, lan tỏa đổi mới, đổi mới phá vỡ (disruptive innovation), và đổi mới mở (open innovation).

Core questions

• Các tổ chức đổi mới sáng tạo như thế nào?
• Tri thức được chuyển hóa thành sản phẩm và quy trình mới như thế nào?
• Các đổi mới lan tỏa ra sao?
• Tại sao các doanh nghiệp dẫn đầu lại thất bại trong đổi mới?

Key concepts

• Hủy diệt sáng tạo
• Năng lực hấp thụ
• Lan tỏa đổi mới
• Đổi mới phá vỡ
• R&D
• Đổi mới mở

Key theories

Hủy diệt sáng tạo

Schumpeter xác định đổi mới sáng tạo là động cơ của sự năng động của chủ nghĩa tư bản và quá trình hủy diệt sáng tạo (creative destruction).

Năng lực hấp thụ

Cohen và Levinthal chỉ ra rằng khả năng sử dụng tri thức bên ngoài của doanh nghiệp phụ thuộc vào vốn tri thức liên quan đã có trước đó.

Lan tỏa đổi mới

Rogers giải thích cách các đổi mới lan rộng trong cộng đồng theo thời gian.

History

Quản trị đổi mới sáng tạo kế thừa kinh tế học đổi mới của Schumpeter, các lý thuyết về năng lực hấp thụ (Cohen & Levinthal) và lan tỏa (Rogers), cùng các khung lý thuyết về đổi mới phá vỡ và đổi mới mở.

Debates

Tại sao các doanh nghiệp thành công lại thất bại trong đổi mới?

Tranh luận về việc liệu các doanh nghiệp dẫn đầu thất bại do năng lực, động lực, hay các động lực đổi mới phá vỡ.

Key figures

• Joseph Schumpeter
• Wesley Cohen
• Daniel Levinthal
• Everett Rogers

Seminal works

• schumpeter-1942
• cohen-levinthal-1990
• rogers-1962

Frequently asked questions

Năng lực hấp thụ là gì?

Đây là khả năng của doanh nghiệp trong việc nhận diện, tiếp thu và ứng dụng tri thức bên ngoài, phụ thuộc vào vốn tri thức liên quan đã có từ trước (Cohen & Levinthal).