Шкала динамічних спроможностей

Динамічні спроможності (ДС) — це здатність організації відчувати нові можливості та загрози, використовувати ці можливості через стратегічні інвестиції та організаційні зміни, а також реконфігурувати активи та організаційні структури для адаптації до мінливого конкурентного середовища. Teece (2007) сформулював цю концепцію в журналі Strategic Management Journal, стверджуючи, що саме динамічні спроможності, а не статичні ресурси, пояснюють стійку конкурентну перевагу на турбулентних, наукомістких ринках. Ця шкала операціоналізує три основні процеси, що лежать в основі ДС: відчуття змін на ринку та в технологіях, прийняття швидких стратегічних рішень та реорганізація фірми для використання нових можливостей.